À propos de Laurent
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Notions
Expériences
- Monsieur ArsèneFondateur d'une marque de cosmétique bio hommeLUXEfévrier 2019 - Aujourd'hui (7 ans et 4 mois)Paris, France
- Fondateur d'une marque de cosmétique bio homme
- Construction d'une identité et stratégie de marque
- Définition d'une gamme de produits innovante et percutante
- Recherche de fournisseurs et artisans partenaires
- Définition et déploiement de la stratégie marketing et commerciale en wholesale, retail et en ligne
- Construction d'outils de suivi de la performance et de gestion du stock
- Projections financières, gestion de la trésorerie, dossiers de demande de financement
- Réseaux sociaux et communication
Périmètre- Gamme de 12 produits en collections barbiers / soins de la peau / parfums- Instauration comme marque de niche reconnue par les professionnels- Réseau d'une quinzaine de partenaires revendeurs- Opérations aux Galeries Lafayette, BHV- Ventes en progression constante +6% 2022 vs 2021 - Esprit Corp.Directeur Planning, Produits & Visuel MerchandisingMODE & COSMÉTIQUESnovembre 2018 - février 2019 (3 mois)Boulogne-Billancourt, France
- Création du Département Planning, mise en place d’outils d’analyse et d’optimisation des stocks
- Pilotage de la scénographie déployée sur toute la France.
- Définition et mise en œuvre de la politique Produits et construction de collections adaptées au marché
Périmètre- Management d’un département de 15 P ( 2 Merchandisers / 2 Planners / 6 Visuel Merchandisers) - Michael KorsPlanning ManagerLUXEjuin 2013 - octobre 2018 (5 ans et 4 mois)Paris, France
- Développement, implantation et pilotage de méthodes et outils de planning
- Evaluation du potentiel de nouveaux points de vente, définition des plans de vente et du stock nécessaire pour assurer la couverture des besoins initiaux : 40 ouvertures
- Définition des prévisions des ventes en partenariat avec les objectifs de croissance du groupe
- Etablissement des budgets d’achats, prévisions hebdomadaires nécessaires pour un flux de stock optimal. Résultat: précision à 98% du réalisé
- Conduite d’analyses détaillées des collections pour améliorer leur performance : écoulement à 77% (+15%)
- Réassort continu des best-sellers: disponibilité atteinte : 98% (72% en 2016)
- Mise en équilibre de la structure des stocks : couverture de 12.6 (16.1 en 2016) et NOS à 25% (vs 45%)
- Collaboration avec le département finance pour manager la markdown et minimiser le stock final
Périmètre:- Management d'une équipe de 2 P- Département Franchise (Sales de plus de 65 M€ - 20 distributeurs - 128 points de vente)
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Formations
- Master en Management – Spécialisation en Management International - LogistiqueEcole Supérieure de Management de Clermont-Ferrand1999