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Laurent G.LG

Laurent G.

Coach Produit - Lean Startup - Lean Agile

750 €/jour
Rennes, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Laurent

Rendre vos équipes plus efficientes, focalisées clients et plus épanouies grâce à mon expérience d'accompagnement d'équipes de toutes tailles avec des méthodes comme le lean, l'agilité, le management 3.0.
L’amélioration continue, l’auto-organisation, la bienveillance sont des éléments essentiels dans ce cadre, pour mes pratiques d’accompagnement et depuis toujours dans ma vie professionnelle.
Authenticité, focalisation résultat, bienveillance participent à ma posture de Coach.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Rennes (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 15 km)

Expériences

  • 3DS Outscale
    Coach Lean Startup - Agile
    HIGH TECH
    décembre 2022 - février 2026 (3 ans et 2 mois)
    Paris, France
    Accompagnement d'équipes produit (discovery et delivery) en constitution, très fortement challengées pour le déploiement d'un produit innovant. Première version livrée en quelques semaines sous un rythme soutenable. Équipe autonome et soudée, apprentissages et amélioration continue valorisés.
    Allègement de l'accompagnement de ces équipes devenues autonomes et pour répondre aux sollicitations d'autres équipes de l'entreprise, l'apport de mon accompagnement ayant fait ses preuves.
    Lean startup Innovation et design thinking Agile Heart of Agile coaching d'équipe
  • Groupe Rocher
    Coach agile
    MODE & COSMÉTIQUES
    août 2022 - décembre 2022 (4 mois)
    Rennes, France
    Coachings thématiques des équipes infras et applicatives dans le cadre du déploiement de l'organisation par produits de l'IT.
    Méthode agile SAFe Scrum approche produit coaching d'équipe
  • Generali
    Coach méthodes (mission)
    BANQUE & ASSURANCES
    juillet 2018 - décembre 2021 (3 ans et 6 mois)
    Saint-Denis, France
    Coaching d'équipes agile, formations. Utilisation de serious games, Management 3.0, solution focus, etc. Mise à jour du cadre méthodologique
    -Cadrage des demandes de coaching puis suivi avec le sponsor, les directeurs métiers et IT
    -Formation collective d’équipes
    -Cadrage : rôles & responsabilités, Story mapping, Définition du MVP
    -Ateliers spécifiques : DoR & DoD, priorisation, mise en place des KPI’s, animation d’une réunion, etc.
    -Ateliers évènements Agile : Sprint Planning, grooming, Daily Meeting, Sprint Review, rétrospective
    -Mentoring chefs de projets
    coaching MVP Méthode agile SAFe coaching d'équipe

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Formations

  • DEsign Thinking
    Numa
    2017
  • Management 3.0
    Rupture 21
    2017

Certifications

Compétences

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