À propos de Laurent
Diplômé d’un Master Grande Ecole de Management Audencia Nantes et d’un Master 2 à l’IAE Paris en contrôle de gestion et audit interne. Je capitalise 7 années d’expérience professionnelle en tant que prestataire externe en finance d’entreprise. J'ai évolué dans des environnements complexes, techniques et rigoureux tel que Safran ou Idemia Identity & Security France et je suis intervenu principalement sur des missions opérationnelles.
Par mon expérience, J'ai développé une forte expertise en accompagnement comptable et financier.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Notions
Néerlandais
Notions
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- KLB GroupConsultant externeCONSEIL & AUDITjuin 2013 - août 2015 (2 ans et 3 mois)Paris, FranceMissions réalisées pour le client suivant :
- SAFRAN au niveau d’une filiale de SAFRAN en CSP (21 Mds d’euros de CA en 2018, Issy-les-Moulineaux)
(durée : 2 ans et demi)- Transférer la comptabilité Safran Aero Booster de la Belgique vers un centre de services partagés (CSP) à Issy-lesMoulineaux : analyser les processus existants, concevoir certains modes opératoires et former les 4 personnes de mon équipe- Réaliser les clôtures intra-groupes, analyser les comptes, traiter comptablement les factures et suivre les litiges fournisseurs- Elaborer et mettre en place des tableaux de bord de gestion pour piloter et optimiser l’activité des comptables - SEFICO CONSEILPrestataire externeCONSEIL & AUDITaoût 2015 - avril 2021 (5 ans et 7 mois)Paris, FranceMissions réalisées pour les clients suivants :
- IDEMIA Identity & Security France (522 m d’euros de CA en 2017, Courbevoie) (durée : 3 ans et demi)
- Réaliser les clôtures mensuelles : calculer les charges à payer, les charges constatées d’avance, revaloriser les dettesfournisseurs- Réconcilier les sociétés intra-groupes : analyser et suivre les écarts bilan et P&L avec les partenaires- Suivre les KPI et mettre en place des reportings pour améliorer les délais de paiement fournisseurs- Concevoir un tableau de bord de prévision de trésorerie pour mieux prévoir les décaissements fournisseurs- Améliorer les outils existants (procédures, fichiers Excel)- Traiter les factures et suivre les litiges fournisseurs- SAFRAN au niveau de la holding (21 Mds d’euros de CA en 2018, Issy-les-Moulineaux) (durée : 2 ans)
- Améliorer les processus existants sur Safran SA holding : détecter les dysfonctionnements et recommander des améliorationspour le client- Traiter les factures et suivre les litiges fournisseurs- Préparer les dossiers de clôture pour les commissaires aux comptes
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Formations
- Master Contrôle de gestion et Audit interneUniversité PARIS 1 Panthéon-Sorbonne -2019
- Master 2 Audencia Nantes.Ecole Supérieure de Commerce de Nantes2009