Description

Un produit logiciel est un équilibre entre :

Design,

Ergonomie

Fiabilité

Fonctionnalités

Maintenabilité

Il est souvent difficile pour une équipe produit de conserver cet équilibre, pour des raisons toujours complexes à adresser (Dette technique, resources insuffisantes, compétences manquantes, priorités business).

Dans ce cadre, j'interviens auprès des équipes produits afin d'identifier les origines des déséquilibres et les solutions possibles. Au delà d'une prescription, j'apporte une capacité opérationnelle à prendre en charge les projets et les réalisations non adressables en interne (A travers un réseau de partenaires en France et à l'Ile Maurice)

Je propose donc un service de "Shared CTO" pour accompagner les équipes et intégrer les tâches ou les projets qui ne sont pas réalisables par l'équipe en place. Je réalise les prestations selon les principes de l'agilité (Missions "sprint" et livrables clairement définis) afin que les réalisations s'adaptent facilement aux sprints de l'équipe interne.

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris 1er Arrondissement (jusqu’à 50 km)

Fujaco
Founder
EDITION DE LOGICIELS
octobre 2018 - Aujourd'hui (7 ans et 7 mois)
Paris, France
Fujaco accompagne les équipes produits et les CTO pour les développements, la définition de roadmap ou la structuration des équipes. Notre méthodologie du "Product Pipe" qui étend le classique "Product Backlog" (Back office, KPIs, reporting, CI/CD, RGPD) permet d'identifier l'ensemble des réalisations à mener. Puis notre réseau de partenaires (France et Maurice) nous permet de prendre en charge certains projets pour soulager les équipes internes.

Nos valeurs:
- Simple : Les projets et les objectifs sont définis clairement
- Agile : Nous nous adaptons aux cycles de nos clients
- Enabling : Nos livrables s'intègrent dans les produits

Grâce à l'expérience de ses experts, aux méthodologies éprouvées et à son réseau de partenaires, Fujaco, permet de conserver la vélocité des développements à toutes les étapes de la roadmap et d'industrialiser la mise sur le marché des produits.

Clients:
Gandi.net - CTO de transition pour structurer l’équipe produit et l’organisation pour accompagner les objectifs de croissance (60 personnes)
Welmo - Avec le CTO Charles Collas, refonte de l’architecture logicielle et système, de la roadmap et recrutements
Montefiore - Audit technique pour une prise de participation (20M€)
Evelean - Développement du back-office avec une équipe offshore (2 développeurs à l’Ile Maurice)
SAAS développement produit Recrutement Méthode agile Architecture SI CTO Management d'équipe
Azalead (Jabmo)
CTO
EDITION DE LOGICIELS
août 2014 - septembre 2018 (4 ans et 2 mois)
Paris, France
Plateforme de marketing B2B, identification de comptes clés et optimisation de campagnes « display »
- Recrutement et management de l’équipe produit (15 personnes)
- Gestion du budget (1,5M€ en 2017)
- Création d’une équipe Data à l’Ile Maurice (10 analystes)
- Levées de fonds (Série A & B : 6M€)
- Stratégie produit et roadmap
Management d'équipe Recrutement Product management Intégration continue Google cloud Microsoft Azure AdTech
Manager de transition
CTO - Directeur R&D
EDITION DE LOGICIELS
septembre 2011 - juillet 2014 (2 ans et 11 mois)
Paris, France
Coheris - Mise en place de la stratégie SaaS, réorganisation de l’équipe R&D (45 personnes)
Experian - Organisation de l’équipe produit (50 personnes) et déploiement international de la plateforme globale CCMP (France, Allemagne, US)
Connecthings - Recrutement de l’équipe de développement, architecture technique
Management d'équipe Méthode agile budget organisation International nfc Développement Mobile java