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Lauriane AdraiLA

Lauriane Adrai

Directrice Financière / DAF - CFO / FP&A Director

650 €/jour
Paris, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Lauriane

En tant que DAF externalisée / FP&A Director, j’accompagne les dirigeants et directions financières à structurer leur fonction finance pour en faire un véritable outil de pilotage : fiable, lisible et orienté décision.

Mon objectif est simple : transformer vos données financières en leviers concrets pour décider vite et bien.

Avec plus de 15 ans d’expérience (Xerox, Ubisoft, Murfy), j’interviens aussi bien dans des environnements structurés que dans des contextes de forte croissance où tout s’accélère.

Structuration & pilotage financier
  • Mise en place d’un pilotage financier clair et actionnable
  • Construction de dashboards orientés décision (pas juste des chiffres)
  • Définition des KPI réellement utiles à votre business
  • Optimisation des process financiers (clôture, reporting, suivi)
FP&A / Prévision & anticipation
  • Élaboration de budgets et forecasts fiables
  • Modélisation financière (scénarios de croissance, investissements, recrutements)
  • Prévision de trésorerie et gestion du cash
  • Identification des risques financiers en amont
Accompagnement stratégique
  • Aide à la prise de décision (recrutement, pricing, investissements)
  • Analyse de rentabilité (produits, clients, canaux)
  • Structuration de la croissance et sécurisation des marges
  • Préparation aux phases clés (levée de fonds, scaling, restructuration)
DAF externalisée
  • Prise en charge partielle ou complète de la fonction finance
  • Interface avec experts-comptables, CAC, investisseurs
  • Mise en place d’un cadre financier solide pour soutenir votre développement
  • Accompagnement des dirigeants dans leurs arbitrages stratégiques
Ma méthode :
  • Clarifier les indicateurs vraiment utiles
  • Anticiper plutôt que subir
  • Chiffrer chaque décision pour la rendre explicable et mesurable
Vous ne manquez pas de chiffres. Vous manquez d’une grille de lecture pour décider.
Je vous aide à reprendre le contrôle.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 15 km)

Expériences

  • DAFACTO
    DAF part time
    septembre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 9 mois)
    Paris, France
    J'accompagne les dirigeants dans le pilotage de leur activité:
    • Audit des processus financiers et recommandations
    • Suivis d'activité et KPIs adaptés pour une meilleure compréhension des activités
    • Construction de budgets et mise en place des suivis de réalisés
    • Projection de la trésorerie
    • Accompagnement pour des sujets de transformation ou des projets temporaires.
    Gestion de trésorerie Reporting financier Planification, budgétisation et prévision DAF Business plan
  • Murfy
    Financial Planning and Analysis Director, Membre du COMEX
    novembre 2022 - août 2024 (1 an et 9 mois)
    Pour les trois activités (Réparation à domicile, Reconditionnement en atelier et académie de formation) -Développement et implémentation d'une structure analytique optimisée accompagnée de la création de dashboards (suivi de masse salariale par région et activité, coûts etc)
    • Mise en place du suivi du cash avec historisation pour une meilleure prévision du cash
    • Internalisation de la comptabilité fournisseurs pour améliorer la fiabilité des clôtures mensuelles
    • Elaboration et gestion de dossiers de subventions
    • Analyse comparative dynamique de la performance avec le BP pour une adaptation rapide des décisions stratégiques
    Prévision de trésorerie Finance d'entreprise Planification, budgétisation et prévision Suivi budgétaire Dashboard
  • Ubisoft
    Financial Planning Director
    octobre 2020 - novembre 2022 (2 ans et 1 mois)
    Paris, France
    • Planification et management du cycle budgétaire de la zone production (30 studios de développement de jeux, 15000 employés, 100 FP)
    • Challenge du budget et des réalisés
    • Etablissement et communication des objectifs budgetaires des 33 studios
    • Organisation de la roadmap outils (ERP) et développement de dashbaord (utilisés par 100FP, 30 Managing Director)
    • Analyses ad-hoc pour le top management, recommandations ciblées (disponibilités des équipes, turnover, suivi de la structure support des studios)
    Planification, budgétisation et prévision Finance d'entreprise Reporting financier ERP Management d'équipe

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Formations

  • M2 Finance
    KEDGE Business School
    2011
    M2 Finance
  • KEDGE Business School
    2005

Compétences

Catégories