Léa Granmont

Asgann est une start-up permettant d’optimiser la redistribution de vêtements de seconde main grâce à l’analyse de données. Les vêtements sont collectés lors d’évènements en grandes entreprises et sont redistribués là ou leur impact environnemental est le plus faible et leur valeur économique optimisée.

Product et stratégie :

• Analyses du marché et veille des innovations du secteur ;

• Compréhension des besoins des grandes entreprises et de leurs collaborateurs ;

• Définition de l’offre et du positionnement par rapport aux autres acteurs de la seconde main ;

• Définition du business model ;

• Création de partenariat avec Emmaüs et Rouspette (plateforme d’artisans upcycleurs) ;

• Développement d’un réseau de professionnels du secteur de la circularité ;

• Management de deux stagiaires en communication ;

• Définition et optimisation des processus opérationnels (tri des vêtements, pricing, étiquetage, stockage etc.).

Marketing et communication :

• Rédaction des supports de communication ;

• Suivi de l'adoption de la solution

• Mise en place de plans d'action ;

Recherche d’accompagnement et gestion du budget :

• Candidatures aux incubateurs (accompagnement par La Ruche) ;

• Candidatures à des concours (prix Social Cup permettant un accompagnement Make Sense x Fondation GRDF) ;

• Choix d’une structure juridique, rédaction de statuts, optimisation fiscale, gestion du budget.

Suite à une réflexion sur ce qui m’épanouit professionnellement j’ai décidé d’arrêter l’aventure entrepreneuriale. ASGANN est reprise par permanentpiece.com. Je souhaite désormais me consacrer au Produit et à la stratégie.

Sonate est une entreprise de conseil dans les technologies Cloud qui souhaite migrer son équipe Sales sur un CRM (Boond Manager) :

Transition vers le nouveau CRM Boond Manager et Change management :

• Sessions de formations sur l’outil Boond Manager (en groupe et individuelles) ;

• Revue de l’ensemble des process de l’équipe pour s’adapter à la transition vers le nouvel outil ;

• Paramétrage de l’outil en conséquence ;

• Mise en place d’une gouvernance pour autonomiser l’équipe sur le nouvel outil ;

• Suivi de l’utilisation, des process et de l’adaptation via des points réguliers ;

Product management, design de l’outil de matching intégré au CRM :

• Définition des besoins et features du logiciel basé sur l’usage réel de Boond Manager ;

• Construction de la roadmap des fonctionnalités à développer ;

• Ecriture des specifications fonctionnelles ;

L’équipe Analytics construit l’application de reporting du département Achat d’AccorHotel. Elle est constituée de deux développeurs, un chef de projet et une PM/PO.

Product Manager :

• Construction de la vision

• Proposition de roadmap

• Workshop d’étude des besoins

• Pilotage des dev

• Gestion des sprints et de la méthode Agile

• Définition et optimisation des process (qualité des données, gouvernance)

• Formation des utilisateurs, change management

Product Owner :

• Définition des User Stories

• Recettage et validation des fonctionnalités

• Générer la documentation fonctionnelle