Lejla Torscho

• Gouvernance de projets SAP SuccessFactors Capital Humain (5 modules) : ONB, RCM, EC, PMGM, COMP ;

• Migration du module Onboarding vers la nouvelle version 2.0 ;

• Déploiement S4HANA dans Al Manal Oman, BMB Arabie Saoudite, Delta Protein KSA, Abu Auf Eqypte ;

• Gestion de RUN en étroite collaboration avec un équipe projet et des partenaires dans les pays KSA, Oman, Jordanie, Qatar ;

• Gestion des contrats avec les vendeurs, signature en ligne, négociation budgétaire, validation et suivie de la roadmap ;

• Gestion des risques ;

• Chef de projet IT SIRH : cadrage et pilotage des projets de transformation et de Carve out pour Pluxee Global

• Elaboration et gestion de la feuille de route informatique en alignement avec les objectifs commerciaux ;

• Identification et atténuation (mitigation) des risques, favorisant une communication efficace entre les équipes ;

• Gestion des relations avec les fournisseurs et maintien des processus ITSM ;

• Livraison de projet Carve out et de migration en binôme avec un Architecte

• Coordination des équipes de Support N2 et des intégrateurs systèmes et garantie de bon déroulement des développements du projet ;

• Production de KPI et maintien de la documentation du projet dans Monday.com, sur Sharepoint et Teams ;

• Mettre en place un bon processus de collaboration entre les équipes IT et Business, afin de rassurer la bonne communication et suivie des projets ;

• Maintenir la documentation du projet et support aux transitions système ;

• Gestion de RUN en collaboration avec des équipes des intégrateurs, d'éditeur, d'architecte et l'équipe support et test ;

• Participation à des réunions : DAB (comité d'autorité de conception), Comité de pilotage, Conseil de programme, Réunions internes hebdomadaires et quotidiennes, organisation des ateliers de travail ;

• Projet de carve-out : gouvernance de l'intégration ;

• Chef de projet Workday : Gouvernance des projets de migration de Workday vers Pluxee OKTA SSO, Migration de MS Office vers Pluxee (Teams, Outlook), DocuSign, Migration de support vers Service Now (sortie de Jira), Gestion des données des externes dans OKTA (nettoyage des données), Intégration des la paie financière des pays dans Workday ;

• Chef de projet IT (DSI) : cadrage et pilotage d'un projet de transformation de la solution opérationnelle RH dans les 1500 restaurants McDonald's en France et Monaco

• Gestion des livrables (RFP, cahier des charges, scoring matrix, VABF, COPIL, CoProj, Kick-Off, …), communication transversale avec des départements concernés (achat, finance, comptabilité, sales, marketing, data, architecte, TMA,..) afin d'assurer un bon avancement du projet (gestion du planning) et son bon suivie par les interlocuteurs.

• Organisation et animation des réunions COPIL, COPROJ, ateliers de travail avec les parties prenantes et les partenaires (fournisseurs, contrôleur du coût – Cost control)

• Travailler en transverse avec des ressources internes (DSI, équipe paie, sécurité, juridique, SIRH, franchises, équipe data, fournisseurs de la solution SIRH, de la pointeuse et d'autres matériels)

• Gestion et suivi des risques, de coût projet, gestion de planning et des délais

• Livrables : RFP, Cahier des charges, Spécifications des matériels dans les restaurants, Cahier des recettes, COPIL RH, Coproj, Build to Run, Comptes rendus des réunions

• IT : Solution RH Saas Cloud (modules : gestion opérationnelle du personnelle, gestion des horaires, du planning d'équipier, gestion paie, pointage, prévision de charge du travail/ventes, application mobile pour les collaborateurs, planning digitale sur l'écran, pointeuse biométrique), Jira, Confluence, Excel, PPT, Teams, Service Now. Jarvis