Lenny Bessay

• Vision & référentiels d’architecture: contribution directe à la vision techno sur les piliers clés (AI, Data, Blockchain, Cloud, Security, Engineering, Digital Workplace). Rédaction personnelle de plusieurs architectures de référence, Technology Standards et Quick Guides pour traduire les priorités business (client-centric, architecture enabler, AI seamless) en solutions adoptées à l’échelle groupe.

• Gouvernance & arbitrages: membre permanent, revue systématique des initiatives majeures (50+ projets/an) et validation des PoC avant industrialisation. Participation aux processus de gouvernance (Technical Studies, audits applicatifs, Investment Committees, due diligence M&A, reference architectures) avec une logique enabler.

• Lead Architect Blockchain: responsabilité architecture de l’ensemble des initiatives Blockchain : expérimentations CBDC, plateforme de tokenisation multi-asset, plateforme enterprise wallets (connectivité réseaux privés ↔ publics Ethereum/Polygon, custody institutionnelle). Architecte référent sur des projets stratégiques (Allfunds, Partior, Finality, MMF tokenisés) et représentation dans des working groups.

• Engineering & Move to Cloud : co-responsable des piliers Engineering et Move to Cloud, membre Cloud Maturity Assessment Team. Conception d’architectures cloud-native (Kubernetes, CI/CD, SRE, FinOps), avec des résultats mesurables (-25% coûts sur périmètre FinOps, +30% résilience sur périmètre SRE).

• Audits techniques & due diligence : conduite d’audits sur applications critiques (ex. plateformes de paiement, exchanges), et due diligence d’acquisitions (évaluation archi/scalabilité/TCO, recommandations make/buy/partner, appui à la décision d’investissement). Définition de la stratégie d’exit TIBCO RV.

• IA / Data / plateformes modernes : participation à la gouvernance AI, design d’une plateforme MLOps (feature store, model registry), contribution à une approche Data Mesh, et cadrage des guidelines GenAI en contexte enterprise.

• Pilotage de la transformation digitale du groupe dans le cadre des réglementations DSP2 et GDPR, ayant conduit à l'émergence de nouveaux modèles économiques : Bank-as-a-Service, Bank-as-a-Platform, Bank-as-an-Intermediary.

• Définition et mise en œuvre du cadre d'architecture Open Banking, intégrant les principaux patterns modernes (API Management, Microservices, Event-Driven Architecture, Domain-Driven Design stratégique) et réurbanisation du système d'information.

• Conception et pilotage de la gouvernance des APIs à l'échelle du groupe (Société Générale & Crédit du Nord), garantissant la cohérence, la sécurité et la réutilisabilité des services digitaux.

• Co-construction d'une plateforme d'API Management sur mesure, adaptée aux besoins du retail banking et structurée autour des domaines fonctionnels définis par l'architecture de la banque.

• Formation et acculturation de plus de 1500 collaborateurs IT (architectes, développeurs, profils fonctionnels), assurant la diffusion des bonnes pratiques et l'appropriation des nouveaux standards.

• Refonte de la gestion de la relation client : migration d'un monolithe (Siebel) vers une architecture modulaire et distribuée, organisée autour des objets métiers bancaires.

• Accompagnement des projets métiers pour concevoir de nouveaux parcours digitaux fluides et omnicanaux, centrés sur l'expérience client.

• Conduite de la modernisation d'une plateforme stratégique d'Identity & Access Management couvrant 350 000 comptes, renforçant la sécurité et la résilience du système d'information.

• Pilotage d'un programme d'envergure mobilisant 600 collaborateurs et un budget de 7 M€, avec respect strict des standards de gouvernance et d'architecture du groupe.

• Déploiement de capacités avancées de supervision et de monitoring, garantissant la disponibilité et la performance des services critiques.

• Renforcement de la cybersécurité et de la conformité par l'implémentation de protocoles d'authentification robustes et de pratiques de gouvernance durables.