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Léo SaïmLS

Léo Saïm

Consultant Senior en transformation digitale

750 €/jour
Toulouse, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Léo

Consultant en cabinet de conseil (Capgemini, Willing) depuis 9 ans, j'accompagne les clients avec lesquels j'ai pu travailler (Airbus, CMA CGM, Secteur Public...) dans leurs projets de transformation digitale et organisationnelle.
J'aspire à être impliqué dans des projets intéressants, et souhaite m'inscrire dans la durée avec les personnes pour lesquels je travaille.
Je peux travailler à distance ou me déplacer sur site partout en France.
N'hésitez pas à me contacter si vous souhaitez plus d'informations sur mon parcours, ou pour échanger sur vos besoins.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Bilingue ou natif

  • Espagnol

    Notions

Accepte de travailler sur site
Toulouse (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • WILLING
    Consultant Senior
    CONSEIL & AUDIT
    septembre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 9 mois)
    Toulouse, France
    - Rôles lors des missions effectuées : Project Manager, Product Owner, Consultant en conduite du changement, Consultant en organisation et management, Scrum Master

    - Clients : CMA-CGM, CEVA Logistics, groupe RMC BFM, La Provence, Airbus Atlantic

    - Projets:
    • Formalisation de processus achats pour un département opérationnel
    • Déploiement d'un outil de gestion de risque fournisseurs en lien avec la loi Sapin 2 (Supply Chain Catalyst)
    • Mise en place d'un SRM (Coupa)
    • Mise en place d'un organisation achat au sein d'une PME
    • Scrum Master Safe Agile du département Data & IA

    - Activités :
    • Analyse du budget annuel et présentation en CoDir,
    • Conception de roadmap projet,
    • Déploiement de solutions digitales
    • Mise en place et pilotage d'un centre de services partagés pour effectuer la qualification fournisseur niveau groupe
    • Cadrage projet (budget, identification des parties prenantes, comitologie...)
    • Organisation équipe projet pour a conception et le déploiement d'un SRM - Supplier Relationship Management (Coupa), définition des processus AS IS et TO BE de création de fournisseurs
    • Formalisation de processus
    • Mise en place de la méthodologie Agile et Safe (PI planning, Sprint reviews, Sprint plannings...)
    Transformation digitale Processus Achats Amélioration des processus Agilité Project Management
  • Capgemini Technology Services - France
    Consultant
    CONSEIL & AUDIT
    janvier 2018 - janvier 2022 (4 ans)
    Toulouse, France
    - Rôles lors des missions effectuées : PMO, Consultant AMOA, Product Owner proxy

    - Clients : Airbus Commercial, Groupement de 9 régions (BFC, EST, GUA, GUY, HDF, MAR, OCC, REU, SUD)

    - Activités : collecte des besoins clients, analyse de processus existants et définition de processus cibles, formation (création des supports, présentation aux populations concernées), communication, mise en place et suivi d'indicateurs, pilotage de projet (définition de la comitologie, suivi des risques, suivi d'actions, suivi du planning), animation d'ateliers, cadrage de recette applicative
  • IBM Interactive
    Consultant Junior
    avril 2017 - septembre 2017 (5 mois)
    Noisy-le-Grand, France
    Stage de fin d'études d'une durée de 6 mois, 1ère expérience dans le conseil

    - Rôles sur les missions effectuées: consultant junior en transformation digitale

    - Clients: IBM (transfo interne), Royal Canin

    - Activités: Suivi de projet, animation d'ateliers, préparation de dashboard

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Formations

  • Master 2 - PGE
    Toulouse Business School
  • Bachelor en Management
    Toulouse Business School

Certifications

  • SAFe PO/PM
    Scale Agile
    Scrum Product Owner Méthode agile product owner SAFe
  • Agile PSPO 1
    Scrum.org
    Méthode agile product owner Scrum

Compétences

Catégories