Description

J’accompagne les organisations publics ou privés, et les startups en changement d’échelle/Scale-up, à bâtir une performance durable et responsable, en croisant développement business, enjeux humains et apport du digital/IA. J’aide les dirigeants à aligner stratégie, organisation et pratiques managériales pour faire émerger un leadership inspirant et augmenté, au service de la performance, du sens et de l’engagement collectif

Concrètement, je travaille sur trois leviers indissociables :

la clarté business,
le fonctionnement humain réel des équipes,
et l’usage responsable de la data et de l’IA pour aider les managers à mieux décider.

Je ne vends ni des formations hors-sol, ni des outils technos gadgets.

J’aide les organisations à piloter le management comme une vraie performance, mesurable et durable : analyse des pratiques, diagnostique, formation, amélioration continue, coaching, outillage du manager, développement de l'engagement et de la performance des équipes, management de la transition, etc.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Montpellier (jusqu’à 50 km), Nîmes (jusqu’à 50 km), Narbonne (jusqu’à 50 km), Béziers (jusqu’à 50 km), Aix-en-Provence (jusqu’à 50 km)

Diginamic (groupe Lundimatin)
Manager de transition – mission post-cession
EDUCATION & E-LEARNING
avril 2025 - janvier 2026 (9 mois)
Montpellier, France
Contexte
Cession à un groupe et changement complet de gouvernance, accompagné d’une restructuration significative des effectifs.

Rôle
Appui à la nouvelle direction dans un contexte de transformation rapide et de forte instabilité organisationnelle et marché.

Actions clés
Sécurisation des activités critiques et de la continuité pédagogique
Transmission des outils de pilotage et de gouvernance
Accompagnement de la direction dans la prise de décision et la priorisation
Gestion de la phase de transition dans un environnement social sensible

Situation à la sortie
Organisation restructurée, gouvernance en place, direction autonome dans le pilotage.
Change and Transformation Management
Diginamic
PDG
EDUCATION & E-LEARNING
janvier 2016 - avril 2025 (9 ans et 3 mois)
Montpellier, France
1. Pilotage stratégique et développement
Création de l'organisme de formation et CFA spécialisé dans l'IT, IA et management (300 nouveaux élèves par an)
Élaboration et mise en œuvre la stratégie globale de la société
Développement en continu de nouvelles offres de formation adaptées aux besoins du marché
Définition de la stratégie de développement et supervision de son déploiement par les équipes business
Veille concurrentiel et management des projets de diversification
2. Management et gouvernance
Encadrement des équipes pédagogiques, administratives, admissions, commerciales et comm/marketing
Définition des objectifs individuels et collectifs (OKR)
Mise en place d'un modèle de management "responsable" visant à concilier enjeux business et humains
Suivi des performances, cohésion d’équipe et engagement des parties prenantes
Représentation de l’entreprise auprès des instances partenaires : France Compétences, Régions, OPCO, France travail, etc.
3. Gestion financière
Élaboration et suivi du budget global du centre
Supervision de la gestion administrative et financière des conventions, contrats d’apprentissage et dispositifs publics
Pérennité économique et optimisation des ressources
4. Innovation et transformation
Promotion d'une pédagogie innovante et centrée sur la réussite de nos élèves
Amélioration continue de notre organisation
Déploiement de nouveaux outils digitaux et intelligence artificielle à tous les niveaux de l'organisation
5. Pédagogie et qualité
Animation de formation sur les thématiques du management
Jury d'examen Bac+5 AMOA et Expert Data/IA
Ingénierie pédagogique et réponse à AO publics
Mise en place d'une démarche qualité (Qualiopi) et d'un système de suivi des indicateurs de satisfaction, insertion professionnelle, réussite aux examens
Management d'équipe Formation intelligence artificielle Change and Transformation Management Stratégie d'entreprise
Clever Institut SARL
Directeur associé
EDUCATION & E-LEARNING
janvier 2011 - décembre 2016 (5 ans et 11 mois)
Paris, France
1. Création, stratégie et développement
Création de l'organisme de formation spécialisé dans le management, web marketing et développement web pour les salariés (200 stagiaires/an)
Définition de la vision et les orientations stratégiques de l’organisme.
Identification et développement de nouveaux axes de formation répondant aux besoins des entreprises et des salariés (management 3.0, agilité, développement web, UX, Design thinking, etc.).
Pilotage de la stratégie de croissance : diversification des offres et partenariats B2B
Veille concurrentielle et réglementaire sur le marché de la formation continue
2. Pilotage opérationnel
Supervision du fonctionnement global de la société : gestion administrative, logistique, qualité et planification
Garant de la conformité réglementaire (Qualiopi, DataDock, etc.)
Pilotage de la performance économique de la structure : budgets, marges, rentabilité des actions de formation
Mise en place des indicateurs de performance (KPI) pour suivre l’activité (nombre de stagiaires, satisfaction stagiaires et DRH des entreprises, etc.).
Reporting au conseil d'administration de la société
3. Développement commercial et partenariats
Déployer la stratégie commerciale et web marketing : SEO/ SEM, prospection d’entreprises, fidélisation des clients, relations avec les OPCO
Elaboration d'offres sur mesure pour les entreprises (culture digitale, management 3.0, etc.)
Développement d'un réseau de partenaires : écoles, experts, institutions, acteurs du numérique.
Représentation de l’organisme lors d’événements professionnels, salons et conférences.
4. Management des équipes
Encadrement des équipes internes (admin, commercial et pédago) et externes (50 formateurs)
Recrutement, formation et suivi de l'engagement des parties prenantes
Entreprenariat Formation Management d'équipe Digital Transformation Développement commercial