À propos de Loic
J’accompagne les PME industrielles et organisations structurées dans l’optimisation de leurs processus métier et le pilotage de projets SAP.
Double profil métier & IT, j’interviens comme interface de confiance entre utilisateurs, direction et équipes techniques.
Avec plus de 8 ans d’expérience dans des environnements industriels et logistiques, j’ai occupé des rôles de Key User, AMOA, chef de projet et consultant SAP fonctionnel.
Mon expertise se situe au cœur des opérations : planification de production, gestion des stocks, approvisionnement, coordination inter-métiers et fiabilisation des processus critiques.
J’ai travaillé sur des projets SAP à fort enjeu (MM, PP, APO), en lien direct avec les équipes terrain, les équipes IT et le management, dans des contextes où la stabilité opérationnelle et la qualité des données sont essentielles.
J’interviens principalement pour :
- cadrer et structurer des besoins métier,
- accompagner les utilisateurs et key users,
- piloter des projets SAP et transverses,
- optimiser des processus existants avant toute automatisation.
Selon les contextes, j’accompagne également l’intégration d’assistants et d’automatisations encadrées, conçues pour soulager les équipes sur des tâches répétitives, sans exposition des données sensibles ni remise en cause de l’existant.
Mon approche est pragmatique, sécurisée et orientée résultats : je privilégie toujours la compréhension du métier, la simplicité des solutions et l’adhésion des équipes.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Chaumont (jusqu’à 30 km), Montreuil (jusqu’à 20 km), Annecy (jusqu’à 50 km), Cannes (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Atlas Management NCConsultantCONSEIL & AUDITjuillet 2020 - Aujourd'hui (5 ans et 11 mois)Nouméa, Nouvelle-Calédonie
- CartierChef de projet Digital / SILUXEjuin 2016 - janvier 2018 (1 an et 7 mois)Paris, FranceEnfin mon poste à évolué dans le digital et le SI suite au changement de stratégie du service et mon souhait de travailler sur d'autres outils que SAP.On m'a donné la responsabilité des projets SI de déménagement de 5 chefs de projets. L'objectif princippl était de s'assurer que les outils allaient fonctionnés, ce qui a donné lieu à différents sujets de migration. L'objectif secondaire : de se doter d'outil SI afin d'améliorer la productivité dans les nouveaux locaux. Enfin troisième objectif : améliorer les outils existants pour profiter du véhicule projet, qui a l'avantage de mobiliser les équipes et les décideurs plius simplement.Dans cette expérience j'ai appris à :- travailler avec des cycle projet plus court (4 à 6 mois VS 9 - 18 mois pour SAP)- déléguer les tâches pour lesquels je ne suis pas légitimes, à donner des actions claires, simples qui en permettent pas d'interprétation- manager quelqu'un directement, avec un rapport hiérarchique- augmenter encore plus ma productivité en identifiant le 20% qui produit 80% du résultat, en apprenant à me libérer des temps de travail efficace sur un sujet précis, en apprenant comment ne pas se laisser distraire par la vie en bureau / openspace
- CartierChef de projet AMOA SAPLUXEmai 2014 - mai 2016 (2 ans et 1 mois)Paris, FranceEnsuite j'ai postulé à une offre rare dans le service BSS (Business Support System), et ait été pris grâce aux connnaisances transverses acquéries avec le rôle de KU et ma manière de gérer les projets : être pragmatique, déterminé, et savoir gérer les aléas.J'ai eu la charge du plus gros projet SI depuis l'installation de SAP dès l'arrivée dans l'équipe : 75 personnes, 18 mois, un planning et un périmètre très ambiantieux. Ca a été très dur, mais grâce à la détermination et un très bon mentor, le projet est passsé en production à l'heure et sans incident majeur. ce qui est signe de succès dans le cas de projet SI.Ce que j'ai appris :- la gestion de projet SI complexe faisant intervenir un grand nombre de compétences métiers différentes aussi bien que de module SAP (MM PP APO SD LE FI/CO CS)- la communication projet, très imporante, impossible de faire sans pour un projet d'envergure- le management transversale : le chef de projet n'est pass le chef hiérarchique de l'équipe, pourtant il doit faire travailler ensemble ses membres et les motiver pour qu'ils donnent le maximum- une vue d"ensemble des différents métiers d'une entreprise, de la commande à la comptabilité, de la direction aux gestionnaires.- la gestion du stress : comment être à l'écoute, rassuré, avancé lorsque l'on est responsbale du projet le plus important du moment (sans être un projet de lancement de nouveaux produits)
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- Ingénieur en Système Industriel et Supply ChainUniversité de Technologie de Troyes (UTT)2010Les 3 ans d'étude à l'UTT m'ont apporté l'état d'esprit vital pour réussir dans le monde de l'entreprise : la persévérance, l'autonomie et la qualité du service rendu. Ca s'est avéré être un vrai atout dans le travail déquipe et sur les projets à fort enjeux. La principale force de l'UTT vient des formats d'étude et des enseignants : beaucoup de travaux dirigés / travaux pratiques, 2 stages de 6 mois en entreprise et enfin elle encourage les étudiant à avoir une vie associative riche, ce qui m'a poussé à m'engager et à réussir le 4L Trophy (raid humanitaire) en partant de 0 compétence ou expérience en mécanique, gestion de projet et sponsoring.