À propos de Loubna
Bonjour !
De formation Ingénieur en Génie industriel, je compte 6,5 années d'expérience dans le consulting à forte valeur ajoutée, au sein de Lowendalmasai (Ayming) puis Capgemini Invent.
Mes missions, auprès d'une dizaine de clients, ont consisté à travailler en équipe puis piloter des projets complexes et variés en termes de problématiques.
Leur point commun était la recherche de performance et la conduite du changement, principalement autour de la fonction Achats et plus globalement des Opérations.
La quasi-totalité de nos missions consistaient à réaliser un diagnostic notamment pour mieux comprendre les enjeux et problématiques du client (via entretiens, analyses chiffrées etc.), puis émettre des recommandations en définissant un plan d'actions concret avec des projections d’économies durables sur quelques années. Par la suite, j'ai aussi pu accompagner mes clients dans la mise en place des recommandations.
J'ai également suivi une formation en Analyse de la valeur (redesign to cost) et ai obtenu ma Black Belt en Lean Six sigma de Centrale Paris.
Au plaisir d'échanger sur vos problématiques!
Accepte de travailler sur site
Paris 3e Arrondissement (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Capgemini InventConsultante Senior TransformationCONSEIL & AUDITjuin 2018 - septembre 2019 (1 an et 2 mois)Paris, FranceTransformation Digitale & standardisation des processus de l’Ingénierie Nucléaire, déclinée au travers des principaux projets Industriels d’EDF → Parmi lesquels, le nouveau modèle d’EPR (European Pressurized Reactor), supporté par le déploiement d’un nouvel outil PLM (Plant Lifecycle Management)→ Principal objectif : amélioration de la compétitivité d’une centrale Nucléaire, tout au long de sa chaine de valeur
- AYMINGManager Performance des Achats & efficacité opérationnelleCONSEIL & AUDITnovembre 2013 - juin 2018 (4 ans et 7 mois)Paris, FranceExemples de missions :- Optimisation des dépenses de consommables de production pour une industrie agroalimentaire, périmètre : 17 M€- Diagnostic de la Performance des Achats de sous-traitance, périmètre international (NAM, FR, DE, IN, ASIE), 4 mois- Amélioration de l’efficacité opérationnelle d’une sélection de processus régissant une société de services, en appliquant les méthodes d’Analyse de la Valeur et Lean Management, 6 mois- Coaching de l’équipe Achats d’une société industrielle internationale pour l’implémentation de projets stratégiques, 9 mois
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Formations
- Ingénieur Génie IndustrielINSA Lyon2013Gestion de projet, management de projet, supply-chain, logistique, achats, gestion de production etc. + finance d’entreprise et contrôle de gestion
Certifications
- Lean Six Sigma - Black beltCentrale paris2017
- Analyse de la ValeurAFAV (Association Française pour l'Analyse de la Valeur)2016