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Louis CatarinoLC

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À propos de Louis

Depuis ma reconversion en 2015, j’ai construit un parcours atypique, guidé par la curiosité, la polyvalence et l’envie constante d’apprendre. Chaque mission m’a permis d’élargir ma vision : technique, fonctionnelle, organisationnelle et stratégique.

Après plusieurs années au cœur de la technique, j’ai progressivement évolué vers le pilotage de projets, avec une conviction forte : un bon chef de projet doit comprendre les enjeux du terrain autant que les attentes métier.

Aujourd’hui, je pilote des projets IT complexes dans des environnements critiques et exigeants : télécoms, nucléaire, banque, secteur public, immobilier. Ma force : prendre de la hauteur pour structurer, arbitrer et embarquer des équipes pluridisciplinaires, tout en restant capable de rentrer dans le détail lorsque le contexte l’exige.

Polyvalent et adaptable, j’accompagne les organisations dans leurs transformations technologiques avec une approche pragmatique, sur mesure, adaptée à chaque client, chaque projet et chaque culture d’entreprise.

Ce qui me motive au quotidien : comprendre les sujets de bout en bout, résoudre des problèmes complexes et voir mes clients avancer concrètement.

Vous cherchez un chef de projet engagé, capable de s’adapter à votre environnement et d’apporter une vraie valeur ajoutée ? Parlons-en.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Portugais

    Capacité professionnelle limitée

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Sopra Real Estate Software (via Qo-Up)
    Chef de Projet build
    IMMOBILIER
    février 2026 - Aujourd'hui (4 mois)
    Lyon, France
    Je pilote des projets de déploiement et de montée de version dans des environnements complexes et multi-acteurs. Cadrage, planification, coordination transverse, suivi des risques et gouvernance sont au cœur de ma pratique. Habitué à gérer plusieurs projets en parallèle, je veille à l'alignement continu entre métiers, IT et production.


    Réalisation clé
    Pilotage du projet stratégique lié à la facturation électronique obligatoire (réforme d'État, échéance sept. 2026) — coordination transverse des équipes techniques et fonctionnelles pour sécuriser le déploiement dans les délais réglementaires.

    Domaines d'expertise
    Pilotage de projets
    • Cadrage et formalisation des besoins, dossiers d'initialisation
    • Plannings macro et détaillés, jalons, dépendances, capacités
    • Suivi avancement, périmètre, charges, risques et changements
    • Évaluation des résultats en fin d'itération
    Gouvernance & reporting
    • Reporting consolidé avec remontée structurée à la direction
    • Macro-planning consolidé et alertes charge/capacité/delivery
    • Identification, analyse et priorisation des risques
    • Suivi des plans d'actions correctifs
    Coordination & parties prenantes
    • Animation des rituels de suivi et de synchronisation
    • Gestion des interfaces inter-équipes
    • Anticipation des frictions, sécurisation des dépendances
    Gestion multi-projets
    • Planification hebdomadaire (ressources, RAE, contraintes)
    • Vision consolidée 3–6 mois sur le portefeuille
    • Adaptation rapide aux contextes métier, techniques, organisationnels
    Pilotage de projets Gouvernance & reporting Coordination & parties prenantes Gestion multi-projets Planification capacitaire
  • Framatome (via Kaizen Solutions)
    Chef de projet AMOA
    ENERGIE
    juillet 2025 - novembre 2025 (4 mois)
    Lyon, France
    Réalisation d'une étude de faisabilité pour la rationalisation des services IT industriels, avec analyse des coûts, calcul du ROI et élaboration de scénarios d'optimisation.
    • Cadrage et structuration de l'étude de faisabilité en environnement sensible (nucléaire, multi-sites, exigences sécurité élevées)
    • Analyse de l'existant et identification des leviers de mutualisation et standardisation des services IT industriels
    • Modélisation de plusieurs scénarios de rationalisation avec analyse des coûts et trajectoires cibles
    • Calcul du ROI et évaluation des gains financiers et opérationnels associés à chaque scénario
    • Élaboration de supports d'aide à la décision à destination des parties prenantes
    Optimisation des coûts Coordination & parties prenantes Pilotage de projets complexes Optimisation des processus
  • Crédit Agricole Technologies & Services
    Chef de Projet Technique
    BANQUE & ASSURANCES
    avril 2025 - juin 2025 (2 mois)
    Lyon, France
    Je pilote des déploiements IT et des solutions collaboratives dans des environnements complexes et multi-acteurs. Coordination technique et fonctionnelle, gestion des risques, cybersécurité et conduite du changement sont au cœur de ma pratique. Habitué aux enjeux de continuité de service.

    Réalisation clé :
    Pilotage du déploiement d'une mise à jour critique de softphonie (Cisco WebEx/Jabber) sur +100 000 postes, taux d'erreur maîtrisé à 0,13 % lors du POC (4 000 postes, 2 Caisses Régionales), permettant la généralisation nationale et évitant la répétition d'un incident majeur à impact chiffre d'affaires.

    Pilotage de projets IT
    • Cadrage, spécifications fonctionnelles et techniques
    • Gestion du cycle de vie applicatif, support N3
    • Suivi des risques, délais, budget et périmètre
    Gouvernance & reporting
    • Animation des comités décisionnels et techniques
    • Reporting synthétique vers la direction
    • Identification et priorisation des risques
    Coordination & parties prenantes
    • Pilotage multi-acteurs : CA-TS, CAGIP, Caisses Régionales, métiers, support
    • Gestion des interfaces inter-équipes
    • Conduite du changement sur déploiements nationaux
    Gestion de projet Cisco Webex Pilotage de projets complexes AMOA Gouvernance & reporting

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Formations

  • Sensibilisation ISO 27001
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    2023
    Sensibilisation ISO 27001
  • MASTER II - Chef de Projet Réseaux & Sécurité
    IPI École d'Informatique
    2021
    Chef de Projet Réseaux & Sécurité

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