Lucas Negro Castro

Développement d’une plateforme de cours en visio avec SSO et paiements Stripe/PayPal : +25 % engagement utilisateur.

Définition et suivi des OKR individuel et d’équipe, évaluations de performance et révisions salariales, contribuant à l’alignement stratégique, la motivation et la rétention des talents.

Gestion d’une squad (jusqu’à 6 développeurs) : recrutement, mentoring, ateliers techniques et rituels agiles.

Optimisation infrastructure AWS (Serverless, EC2, S3, SQS, CI/CD, FinOps) : –20 % coûts cloud.

Amélioration continue de la qualité du code (PHPMetrics, Comité de refactorisation, Clean Architecture) et pilotage du delivery avec des metrics DORA.

Développement d’exports massifs optimisés (SQL, jobs asynchrones AWS SQS) : traitements ×3 plus rapides.

Migration base de données MySQL → SingleStore et ETL temps réel : ×5 performance.

Développement d’une plateforme B2B (dashboards, contrats, licences, statistiques, exports) : –40 % demandes support, +autonomie client.

Recrutement et mentoring d’un développeur backend, montée en compétences accélérée grâce au pair-programing et à des ateliers techniques, réduisant de 30 % le temps d’intégration sur projets critiques.

Développement du portail client B2B de Veolia (Laravel/Vue.js) avec modules critiques (facturation, documents PDF, géolocalisation, IoT, analytics), réduisant les demandes au support de 35 % et améliorant la visibilité opérationnelle des clients.

Optimisation performance et scalabilité : intégration d’Elasticsearch (temps de recherche réduit de 5s à <200ms), Redis (−40 % de charge DB) et pipelines CI/CD Jenkins, divisant par deux le temps de mise en production.

Mise en place d’un système documentaire AWS S3 sécurisé et conforme, garantissant 99,99 % de disponibilité et fiabilité pour les documents clients.