Lucas Vialatoux

Chef de projet opérationnel IT – EDF (Application EOX)

Dans le cadre d’une mission pour EDF, j’interviens en tant que chef de projet sur EOX, une application historique critique dédiée au suivi des opérations de maintenance lors des arrêts de tranches des centrales nucléaires.

Je pilote une équipe pluridisciplinaire composée de développeurs, testeurs, Product Owner et AMOA, avec un fort enjeu de fiabilité et de continuité de service.

En collaboration étroite avec le client, je co-construis la roadmap produit et mets en place les workflows d’affinage, de chiffrage et de suivi des sprints, afin de sécuriser la qualité des livraisons et le respect des délais.

Je réalise également le suivi de la capacité de l’équipe et anticipe les besoins futurs via des exercices de capacity planning, pour accompagner l’évolution du produit sur le moyen et long terme.

J’utilise JIRA et Confluence au quotidien pour le pilotage opérationnel, la communication et la documentation projet.

J’accompagne ARB Promotion Immobilière, acteur de la promotion immobilière dans les Monts du Lyonnais, sur ses projets digitaux, de la conception à l’exploitation.

J’ai piloté la conception et la réalisation d’un site web vitrine, en lien étroit avec les équipes métier, depuis le recueil des besoins jusqu’à la mise en ligne. J’en assure aujourd’hui la maintenance et les évolutions, garantissant la fiabilité et la cohérence de la présence digitale de l’entreprise.

En parallèle, je pilote actuellement le développement d’un SaaS métier de promotion immobilière, visant à centraliser le suivi des opérations, des flux financiers, ainsi que la gestion des clients et prospects.

Mon rôle couvre la structuration du produit, la définition des fonctionnalités, la planification des développements et le suivi de leur réalisation, avec une approche orientée valeur métier.

Cette mission combine chefferie de projet, compréhension des enjeux métier et développement web, dans une logique de solution pérenne et évolutive.

Chef de projet opérationnel d‘une équipe multi-projets.

L‘équipe, composée de développeurs et de testeurs, est en charge du build&run de 5 projets différents en TMA (Tierce Maintenance Applicative).

La roadmap applicative était co-construite en lien avec les PO (Product Owner) des 5 projets. Un workflow spécifique à cette organisation à été mise en place afin d'affiner / chiffrer et développer les features demandées par les clients.

Les 5 projets sont adressés en parallèle, et fonctionne en Agile.

Mon rôle est de fluidifier le développement, et donc de trouver des solutions en avance de phase. Ainsi je fais des analyses de risques, du pilotage, l‘analyse et le suivi de KPI mais également l'adaptation si besoin du workflow d'affinage des features.