Description

🎯 Directrice des Ressources Humaines avec plus de 15 ans d’expérience dans des environnements variés (PME, grands groupes, associations).

👉 Forte expertise en relations sociales, pilotage RH et accompagnement managérial, avec une vision moderne de la fonction RH.

👉 Capacité reconnue à stabiliser, structurer et transformer la fonction RH dans des contextes de croissance, de fusion ou de transition.

👉 Leadership basé sur la confiance, l’agilité et l’innovation au service de la performance collective.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

LEYTON ET ASSOCIES
Gestionnaire RH
CONSEIL & AUDIT
septembre 2008 - avril 2011 (2 ans et 7 mois)
Recrutement, formation et gestion administrative du personnel
Déploiement de la politique diversité
Prévention des risques professionnels
Gestion de projets RH (mécénat, certification ISO 9001, communication interne)
Recrutement Formation Administration du personnel Prévention des risques diversité
FONCIA
Gestionnaire Ressources Humaines
IMMOBILIER
janvier 2011 - janvier 2015 (4 ans)
Gestion RH multi-sites pour 2000 collaborateurs
Conseil auprès des directeurs d’agence
Mise en place et animation du CHSCT
Administration du personnel et suivi juridique
Participation à l’évolution du SIRH
Administration du personnel Droit social Conseil RH SIRH Dialogue social
Entraide Vivre
Directrice des Ressources Humaines
SECTEUR MÉDICAL
février 2024 - octobre 2025 (1 an et 8 mois)
Arcueil, France
Restructuration et remobilisation de l’équipe RH (6 personnes) : clarification des rôles, rééquilibrage des portefeuilles et organisation du travail.

Rééquilibrage du dialogue social et relance du fonctionnement du CSE dans un contexte de défiance.

Conduite des NAO et restauration d’un climat de confiance avec les représentants du personnel.

Accompagnement des managers dans la gestion des équipes et des situations sensibles.

Refonte du plan de développement des compétences en lien avec les besoins du terrain et la stratégie associative.

Audit des pratiques RH et traitement de dossiers en souffrance depuis plusieurs années.

Structuration du parcours collaborateur : onboarding, suivi des périodes d’essai, entretiens annuels et professionnels, entretiens de retour après absence longue.

Réalisation d’un audit des rémunérations.
Dialogue social Conduite du changement organisation service RH Stratégie RH Accompagnement managérial