À propos de Ludovic
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Expériences
- CAP ESSENTIELFondateur - DirecteurCONSEIL & AUDITaoût 2014 - Aujourd'hui (11 ans et 10 mois)Île-de-France, FranceCAP ESSENTIEL, est une société de conseils en expertise industrielle et ingénierie,fondée par un groupement de Consultants indépendants et de free-lances, fort d'une expérience de 20 ans dans le milieu de l'industrie.Nos prestations d'Etudes, de Conseils et de Formations, sont dédiées aux secteurs de l’ingénierie et de l’industrie.Pole Conseils :Nous intervenons sur l’ensemble du cycle, d’aide à la décision et de la conduite du changement liée aux problématiques de l'industrie• Ressources Humaines & Outsourcing.• Force de Vente, Plans d’actions commercial & Réseau d ‘affaires.• Management Opérationnel & Projet Amélioration continu (Lean, 6 Sigma, etc …)• Management OrganisationnelPole Ingénierie : Nous intervenons auprès des projets et ingénieries par l'intermédiaire de nos consultants métiers à maturité projet ( coût , qualité, délais )• Solutions en bureaux d’études : Ingénierie Mécanique , Installations Générale, Electronique Embarqués.• Solutions Projets/ Produit/Process• Solutions Digitales et webmarketingCAP ESSENTIEL accompagne ses clients dans l’aboutissement des plans d’actions qu’il préconise, en assurant des Prestations segmentées ou Globales• L’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage,• L’Assistance à Maîtrise d’œuvre,• La Maîtrise d’œuvre,
- EFINOR EURIDIS SASCo fondateur - Directeur Générale- AssociéINGÉNIERIE MÉCANIQUEjuillet 2007 - juin 2014 (6 ans et 11 mois)Île-de-France, FranceAccompagnée de 200 collaborateurs, Ingénieurs et Techniciens,Euridis Efinor est une société d'ingénierie Mécanique assurant des missions et activités de bureau d'études, de dimensionnement de structure, de gestion de projet , de maîtrise d'œuvre et de gestion de fabrication
- SEGIME - SOGETIDirecteur d'agence - Business UnitAGENCE & SSIIjanvier 2001 - décembre 2007 (7 ans)Paris, FranceDéfinir les objectifs en termes de chiffre d'affaires, de marge et mettre en place les business plans afin de générer une croissance rentable,
- Développer les grandes orientations afin d'optimiser les ventes des équipes siège et terrain,
- Concevoir une organisation efficace, insuffler la stratégie de la Business Unit et aligner l'ensemble des équipes dans ce sens,
- Développer les compétences des collaborateurs et mettre en place les plans de développement nécessaires,
- Manager des commerciaux : définir leurs objectifs et suivre leurs résultats,
- Développer l'utilisation de salesforce au sein de l'organisation dans le cadre d'un suivi optimisé de l'activité.
- Coordonner les activités de KAM et de marketing
- Identifier les pistes de développements/nouveaux canaux de distribution porteurs,
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- Ecole d'ingénieur MécaniqueInstitut Galilée1997