Description

Fort d'un expérience de 7 ans dans l'industrie et le conseil, j’ai orienté mon parcours professionnel dans la perspective que celui-ci soit quotidiennement animé de défis à relever, d’objectifs à atteindre et me permettent de développer constamment de nouvelles compétences : organisationnelles, techniques et managériales.

Au cours de mes dernières expériences (ArcelorMittal, Framatome, O-I, Verrallia, TFL, Alteo, Coty Lancaster, BETTINA), j’ai appréhendé de nombreux secteurs d’activités, complexes, dynamiques et aux exigences de qualité élevées, dans lesquels j’ai aimé m’investir avec motivation, animer et coordonner de nombreux projets et mettre tout en œuvre pour optimiser la performance des outils et des hommes, toujours en procédant avec méthodologie et en favorisant la collaboration et l’esprit d’équipe.

C'est pourquoi, j'aimerai vous proposer mon aide pour atteindre vos objectifs de performance, de qualité et de pérennité au travers d'un accompagnement personnalisé à votre besoin.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Italien
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Nice (jusqu’à 50 km), Aix-en-Provence (jusqu’à 30 km), Orange (jusqu’à 30 km), Monaco (jusqu’à 10 km)

Alierys
Ingénieur Consultant
CONSEIL & AUDIT
octobre 2013 - octobre 2014 (1 an)
Toulon, France
 Rédaction des documents nécessaires au démarrage des travaux de rénovation d’une station de pompage pour un bassin de sous-marin nucléaire Français pour DCNS Toulon,
 Rédaction des documents de garantie de service nécessaires au démarrage des travaux pour les futures installations d’accueil du futur sous-marin nucléaire Français pour le client DCNS Toulon / Brest,
 Suivi de projet avec déplacements sur les sites de DCNS Toulon et Brest.
Gestion de projet Rédaction
EFESO Consulting
Consultant Sénior Amélioration Continue
CONSEIL & AUDIT
octobre 2014 - octobre 2018 (4 ans et 1 mois)
Lyon, France
Accompagnement de plus de 15 clients dans la mise en place de démarche Lean / Word Class Opération Management (WCOM) dans les secteurs de la chimie / métallurgie / nucléaire / plasturgie et verrerie.
Formation & certification
 Formé et certifié Green Belt
 Coaching et formation méthodologique de coordinateurs usine Amélioration continue
 Développement et mise en place d’outils informatique de gestion des compétences
 Accompagnement d’un client à la certification JIPM©

Missions réalisées :
 Analyse des pertes (CA, €, OPI, KPI) à attaquer sur plusieurs sites clients par l’outil Factory Model,
 Amélioration/Réorganisation des structures de management de la performance usine
 Mise en place de 6 des 10 piliers du WCOM
Sécurité, Qualité, Amélioration ciblée, Formation, Maintenance planifiée, Maintenance Autonome
 Mise en place de management visuel sur le terrain jusqu’au comité de direction usine
Missions réalisées :
 Lancement, accompagnement, coordination et animation de plus de 60 projets d’amélioration continue sur différents sites client (Réduction des temps de maintenance préventive / Augmentation TRS machine / Réduction des pertes qualités / Gestion Autonome / SMED / 5S / Efficience des équipes),
 Développement et mise en place d’outils informatiques (Excel) de suivi des activités, de la performance au niveau usine (Périmètre : Atelier jusqu’au comité de direction).

Outils et méthodologies utilisés :
Pareto, PDCA, Matrice QA, QX, QM, SMED, ECRS, Travel chart, 5 pourquoi, Ishikawa, VSM, Makigami, Kanban, Gage R&R, SIPOC, AMDEC, DMAIC.
Lean six sigma Amélioration continue Communication visuelle Analyse de données Analyse de risques Conseil Conduite du changement Lean management Coaching individuel Coaching Développement
Coty
Ingénieur Process Sénior
MODE & COSMÉTIQUES
décembre 2018 - octobre 2019 (10 mois)
Monaco, Monaco
Missions principales
o Encadrement et coaching des équipes en 3X8 et 2X8 de techniciens et opérateurs sur plusieurs lignes de conditionnement
o Formation et coaching au quotidien de groupe sur différentes méthodologies

o Au travers de plusieurs projets :
 Amélioration de la performance industrielle et financière (OEE et coûts) de plusieurs lignes de conditionnement par le biais des méthodes et outils de l’amélioration continue et de l’excellence opérationnelle (Maintenance Autonome, Outils de résolution de problèmes, Organisation Management visuel, PDCA technique)
 Analyse, réduction et mise en place d’outil de management des pertes de l’atelier et par ligne

Outils et méthodologies utilisés :
Pareto, PDCA, SMED, ECRS, Travel chart, 5 pourquoi, Ishikawa, EBC.
Lean six sigma Lean management Communication visuelle Visual management Analyse de données Gestion de projet Gestion de projet technique