Maëlle Lang

En tant que fondatrice de Soleos Partners, j’accompagne les entrepreneuses ambitieuses dans la structuration et le pilotage stratégique de leur activité.

Mon rôle : transformer des organisations souvent complexes, chronophages ou désalignées en écosystèmes clairs, performants et orientés croissance.

J’interviens comme bras droit stratégique et opérationnel, en alliant vision, méthode et exécution pour aider les dirigeantes à reprendre le contrôle et se concentrer sur ce qui crée réellement de la valeur.

Mes interventions clés :

• Diagnostic stratégique et définition d’une feuille de route claire et actionnable

• Structuration d’entreprise : process, outils, et organisation interne adaptés à la croissance

• Pilotage de projets et coordination d’équipe au service des objectifs stratégiques

• Optimisation des workflows et gestion du temps pour réduire la charge mentale des fondatrices

• Mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs de performance pour piloter avec clarté

• Accompagnement individualisé des dirigeantes dans la prise de décision et la délégation efficace

Compétences mobilisées :

Structuration d’entreprise · Pilotage stratégique · Organisation & efficacité opérationnelle · Gestion de projets · Leadership · Optimisation des process · Accompagnement de dirigeantes

Mon rôle : transformer des organisations souvent complexes, chronophages ou désalignées en écosystèmes clairs, performants et orientés croissance.

J’interviens comme bras droit stratégique et opérationnel, en alliant vision, méthode et exécution pour aider les dirigeantes à reprendre le contrôle et se concentrer sur ce qui crée réellement de la valeur.

Mes interventions clés :

• Diagnostic stratégique et définition d’une feuille de route claire et actionnable

• Structuration d’entreprise : process, outils, et organisation interne adaptés à la croissance

• Pilotage de projets et coordination d’équipe au service des objectifs stratégiques

• Optimisation des workflows et gestion du temps pour réduire la charge mentale des fondatrices

• Mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs de performance pour piloter avec clarté

• Accompagnement individualisé des dirigeantes dans la prise de décision et la délégation efficace

Compétences mobilisées :

Structuration d’entreprise · Pilotage stratégique · Organisation & efficacité opérationnelle · Gestion de projets · Leadership · Optimisation des process · Accompagnement de dirigeantes

En tant que Directrice des Ressources Humaines, j'ai structuré et piloté la croissance de l'équipe de 0 à 300+ collaborateurs dans un contexte de scale up rapide. Au-delà des fonctions RH traditionnelles, j'ai été un véritable bras droit du CEO, en apportant une vision stratégique et une exécution opérationnelle sur des sujets structurants de l'entreprise.

• • Structuration d'équipes et des pôles métiers dans une logique d'hypercroissance

• • Mise en place des process RH et managériaux pour soutenir la croissance sans perte d'alignement

• • Conseil stratégique auprès du CEO sur l'organisation, la culture d'entreprise et les décisions de structuration

• • Pilotage de projets transverses (efficacité opérationnelle, onboarding, communication interne)

• • Création d'un cadre de gestion clair et scalable, adapté aux enjeux de croissance rapide

• • Accompagnement des managers dans le développement de leadership et la montée en compétences