Maël Yang

Numa Health est la biotech française créée par des professionnels de santé qui permet de mesurer, comprendre et agir sur sa santé.

- Définition et exécution de la vision produit et technologique.

- Supervision des équipes produit et tech (7 personnes): mise en place de processus structurés, roadmap et suivi des KPIs, optimisation des rôles, backlog management et recrutement.

- Relation client : création de partenariats technologiques et scientifiques, recueil des besoins, cadrage de collaboration, direction de projet.

- Responsabilités transverses (CIR, DPO, IT) et suivi de la conformité réglementaire et technologique.

Résultats clés :

- Réalisation de 2 plateformes de parcours de santé fonctionnelle, interconnectées avec les SI santé des clients.

- Création d'une cellule de Machine Learning et Biostats

- Partenariat avec un centre de recherche et de la cellule Performance du Stade Rochelais

- Closing de 3 levées de fonds consécutives, du pré-amorçage à la série A.

Mon objectif est de trouver et transmettre aux équipes nationales les nouveaux leviers (physiologiques, biomécaniques, technologiques ou nutritionelles) inhérents à la performance sportive de haut-niveau.

Ce travail de recherche et d’analyse, basé sur les avancées méthodologiques et scientifiques, permet d'établir de nouveaux protocoles d'entrainement et l'introduction de nouveaux appareils et équipements, auprès des sportifs dans leurs disciplines respectives.

NUMÉRIQUE ET INDUSTRIE 4.0

Dans le cadre du projet Industrie du Futur lancé par l’Etat en 2015, la filière navale a mandaté le cabinet pour réaliser un état des lieux des technologies numériques disponibles, et de leurs adoptions par les industriels. J'ai réalisé les interviews des dirigeants d’entreprise et j'ai largement contribué à la rédaction du rapport.

OPEN INNOVATION ET START-UP

Établissement d'une structure dédiée aux projets d'open innovation, visant à développer de nouveaux moteurs de croissance (notamment le numérique) et à valoriser des technologies propres en les partageant avec des acteurs externes (universités, start-up,…). J'ai participé au cadrage, aux comités de pilotage, et a animé des ateliers de co-construction.

ORGANISATION ET INNOVATION

Construit autour d’une stratégie de croissance externe affirmée, le groupe a souhaité consolider son potentiel d’innovation en créant un dispositif nouveau et s’appuyant sur les synergies entre filiales. J'ai mené plusieurs interviews auprès des ressources clés et a contribué à l’élaboration du schéma définitif.

PROTECTION ET VALORISATION DE LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE

Dans un contexte de durcissement des litiges internationaux liés à la propriété intellectuelle, l’initiative France Brevets a été évaluée au regard des besoins de la recherche publique et des grands groupes français. J'ai contribué au benchmarking des principaux pure-players de la PI à l’international, ainsi qu’aux interviews d’experts français.