Description

Bonjour,

Mes domaines de compétences sont : la HSE, la qualité, l'amélioration continue, la gestion de projet et la gestion de production.

💼 Je vous accompagne dans la création de tableaux de bord de performance personnalisés pour le suivi de vos KPI clés. Mon objectif : vous aider à les mettre en place efficacement, vous transmettre les bonnes pratiques, et vous fournir des conseils stratégiques pour les maintenir dans la durée.

🚀Forte de plusieurs expériences réussies dans des missions de pilotage de la performance et de la QSE auprès d’entreprises de secteurs variés (industrie et agroalimentaire) je conçois et mets en place des tableaux de bord sur mesure pour un suivi optimal des KPI stratégiques.

Je suis prête à relever des nouveaux défis, à vous aider à identifier vos axes d'améliorations et à mettre en place les actions nécessaires pour atteindre vos objectifs financiers tout en garantissant une qualité irréprochable à vos clients.

Mes atouts: Femme de terrain, déterminée et organisée.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 30 km)

InVivo
Responsable QHSE et performance
mars 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 3 mois)
France

- Pilotage des indicateurs QSE site : analyse des indicateurs avec les responsables de service, préparation et présentation des comités QSE, préparation de la RDD, participation aux réunions quotidiennes et hebdomadaires usine
- Auditrice interne Sécurité, Qualité, Opérationnel et Management
- Mise à jour documentaires : HACCP, DUER, AIES
- Amélioration et suivi du système QSE : réalisation d'audit, suivi et coordination des réclamations clients, suivi des incidents/évènements QSE, suivi des plans d'actions liés au site
- Mise à jour documentaires : HACCP, DUER, AIES
- Analyse des risques et mise en place d'actions correctives
- Mise à jour conformité réglementaire sécurité, énergie et environnement
- Mise en place de standards opérationnels et procédures -Préparation de la journée sécurité du site
- Audit de maintien de certification ISO 9001- 45001-51001-14001
- Amélioration et suivi du système QSE : réalisation d'audit, suivi et coordination des réclamations clients, suivi des incidents/évènements QSE, suivi des plans d'actions liés au site - -Préparation des audits internes et externes, participation aux audits internes et externes en tant qu'auditée
InVivo
Ingénieure Méthodes Lean
janvier 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 5 mois)
Responsable du déploiement des rituels d’animations de la performance SPI (Soufflet Performance Indicators) sur l’ensemble de la division. Accompagnement de la démarche depuis la phase de définition des indicateurs jusqu’à l’ancrage edes rituels et les audits

- Suivi, animation et coordination des projets d'Amélioration Continue sur les 8 malteries en France et à l'international, en utilisant des méthodologies et outils Lean divers.
Réalisations significatives: Deux gros chantiers menés : une MSRP (optimisation du cycle de maltage) et une VSM (flux Adminsratif) .

- Support terrain auprès des équipes pour le déploiement des outils Lean sur leurs zones ==> Chantiers 5S, chantiers kaizen , MSRP office …

- Gestion et optimisation du TMS ( Transport Management System ) sur trois malteries en France. Réalisations significatives : Etude menée pour optimiser nos flux logistiques et prioriser le déploiement de notre TMS sur l’ensemble du périmètre.

- Formation WHITE BELT Lean ( niveau opérateur) et YELLOW BELT Lean (Niveau responsables de Services et directeurs de sites ) au sein de la division malterie et dans le groupe ( en Cross-fertilisation).

- Construction de la feuille de route pour le déploiement international Lean pour la division malterie.
InVivo
Chargée de projets
décembre 2020 - janvier 2022 (1 an et 1 mois)
Western Cape, South Africa

- Responsable du déploiement des rituels d'animations de la performance SPI (Soufflet Performance Indicators) sur l'ensemble de la division. Accompagnement de la démarche depuis la phase de définition des indicateurs jusqu'à l'ancrage edes rituels et les audits
- Suivi, animation et coordination des projets d'Amélioration Continue sur les 8 malteries en France et à l'international, en utilisant des méthodologies et outils Lean divers. Réalisations significatives: Deux gros chantiers menés : une MSRP (optimisation du cycle de maltage) et une VSM (flux Adminsratif) .
- Support terrain auprès des équipes pour le déploiement des outils Lean sur leurs zones ==> Chantiers 5S, chantiers kaizen , MSRP office …
- Gestion et optimisation du TMS ( Transport Management System ) sur trois malteries en France. Réalisations significatives : Etude menée pour optimiser nos flux logistiques et prioriser le déploiement de notre TMS sur l'ensemble du périmètre.
- Formation WHITE BELT Lean ( niveau opérateur) et YELLOW BELT Lean (Niveau responsables de Services et directeurs de sites ) au sein de la division malterie et dans le groupe ( en Cross-fertilisation).
- Construction de la feuille de route pour le déploiement international Lean pour la division malterie.