Manuel Boushera

Fort de mon expérience en gestion de financements structurés, je prends en charge l’ensemble des opérations liées aux dossiers de financement, notamment la gestion des tirages, renouvellements et cessions, en assurant une exécution précise et fluide de chaque opération. Mon savoir-faire me permet de calculer et de percevoir avec rigueur les intérêts et commissions, tout en optimisant la gestion de la trésorerie associée à chaque dossier. Grâce à ma maîtrise des processus financiers et ma capacité à établir des relations de confiance, je coordonne efficacement les échanges avec les emprunteurs et les banques participantes, garantissant un suivi irréprochable et une satisfaction des parties prenantes.

Dans le cadre d’un audit structuré des besoins et projets d’une clientèle haut de gamme, j’avais quotidiennement pour mission d’analyser et de comprendre les attentes patrimoniales des clients en identifiant leurs objectifs spécifiques : protection familiale, optimisation fiscale, performance financière ou transmission du patrimoine. Cette démarche me permettait de fidéliser et de développer un portefeuille à travers des conseils personnalisés en matière de placements, crédits et assurances.

Toujours dans le cadre du développement de mon portefeuille client, j’accordais une attention particulière à la maîtrise des risques, qu’il s’agissait du risque de crédit, des risques opérationnels ou du respect des règles de conformité. Cela me permettait de garantir ainsi une gestion rigoureuse et sécurisée des relations clients.

Dans le cadre de la construction de supports de pilotage commercial, je devais concevoir des tableaux de bord dynamiques et des outils synthétiques permettant de suivre efficacement les indicateurs clés de performance (KPI) commerciaux. Ces supports centralisent les données en temps réel, offrant une vision claire et structurée des résultats. Parallèlement, l’analyse et l’alimentation de ces tableaux de bord consistaient à collecter, traiter et intégrer les données de ventes afin de suivre les performances par rapport aux objectifs fixés. Ce travail incluait l’identification des écarts, l’analyse des tendances et la proposition d’axes d’amélioration pour optimiser les stratégies commerciales et faciliter la prise de décision.