Marc Mba

Expert-comptable stagiaire diplômé en stratégie d'entreprise, j'accompagne les TPE, PME et artisans dans l'optimisation de leur performance globale.

Mon approche combine :

Mon objectif : Transformer vos défis opérationnels en leviers de croissance.

MON EXPERTISE : 4 domaines d'intervention complémentaires

💼 DIRECTION FINANCIÈRE EXTERNALISÉE

Votre DAF à temps partagé

→ Mise en place de tableaux de bord de pilotage

→ Suivi de trésorerie et prévisionnels financiers

→ Analyse de rentabilité par activité/service/projet

→ Construction budgétaire et contrôle de gestion

→ Aide à la décision (investissements, recrutements, arbitrages)

📋 SUIVI ADMINISTRATIF & GESTION COURANTE

Déchargez-vous des tâches chronophages)

→ Organisation et suivi du processus de facturation

→ Pilotage des créances et relances clients

→ Gestion du recouvrement et réduction des impayés

→ Interface avec votre expert-comptable (suivi comptable, transmission pièces)

→ Coordination avec vos prestataires financiers (banque, assurances, etc.)

⚙️ OPTIMISATION DES PROCESSUS

Gagnez en efficacité opérationnelle

→ Audit et cartographie de vos process administratifs

→ Réorganisation des circuits de validation et décision

→ Automatisation des tâches répétitives

→ Mise en place d'outils de gestion adaptés (ERP, CRM, SI)

→ Standardisation des procédures et formation des équipes

📈 CONSEIL STRATÉGIQUE

Clarifiez votre vision, structurez votre croissance

→ Diagnostic stratégique et financier complet

→ Identification des leviers de performance

→ Élaboration de plans d'action opérationnels

→ Accompagnement aux décisions structurantes

→ Préparation de dossiers de financement/levée de fonds

Prêt à reprendre le contrôle de votre gestion ? Parlons-en

Durant mon expérience en cabinet d'expertise comptable, j'ai eu l'opportunité d'accompagner plus de 100 structures issues de secteurs aussi variés que le BTP, le commerce, les services B2B, l'industrie, les professions libérales et le secteur de la santé. Des artisans en création d'activité aux PME de 50 salariés en phase de structuration, en passant par des consultants indépendants cherchant à professionnaliser leur gestion : chaque dossier constituait une occasion unique de comprendre les mécaniques propres à chaque métier et d'identifier les leviers de performance spécifiques à chaque modèle économique.

Ce qui a véritablement marqué mon parcours, c'est d'avoir évolué dans un cabinet orienté conseil en gestion, et non dans un cabinet traditionnel focalisé uniquement sur la production comptable et fiscale. Cette orientation particulière du cabinet m'a permis, dès le début de ma carrière, de dépasser largement le cadre purement technique de la comptabilité pour intervenir sur des problématiques plus larges et plus stratégiques.

Là où beaucoup de cabinets se limitent à la tenue de comptabilité, à l'établissement des bilans et aux déclarations fiscales, le cabinet dans lequel j'ai évolué avait une culture du conseil et de l'accompagnement managérial. Nous ne nous contentions pas de produire des chiffres : nous aidions nos clients à les comprendre, à les utiliser pour piloter leur activité, et à prendre des décisions éclairées.

Cette approche m'a naturellement amené à traiter, en plus des missions comptables classiques, des problématiques d'organisation interne, de pilotage financier, de stratégie d'entreprise et de gestion administrative opérationnelle