Description

Fort de 25 années d’expérience dans l’industrie automobile, j’ai conduit avec succès des projets stratégiques dans les domaines des achats, de la logistique et du management de projet, tant en France qu’à l’international. Aujourd’hui, je mets cette expertise au service des PME, ETI et grands groupes pour les accompagner dans l’optimisation de la performance opérationnelle, la réduction des coûts et la réussite des projets de transformation.

Domaines d’intervention

Stratégie et pilotage achats & supply chain
Management de projets complexes (achats, logistique, digitalisation)
Réduction des coûts fournisseurs / optimisation logistique
Négociation et gestion de contrats grands comptes
Structuration et centralisation de la fonction achats (PME, ETI)
Digitalisation des processus – ERP, automatisation, dématérialisation
Optimisation des processus opérationnels.

Secteurs d’intervention

Industrie (automobile, assemblage, montage, ...)
Logistique & transport
Services B2B
Projets internationaux

Formats d’intervention

Management de transition (remplacement, réorganisation, amélioration continue)
Pilotage de projets stratégiques
Audit et recommandations opérationnelles
Formation et accompagnement des équipes

Méthodes et outils

Stratégie et pilotage achats : Matrice Kraljic, Balanced Scorecard
Projets complexes : Prince2, Agile, RACI, gestion des risques
Réduction des coûts : TCO, Lean / Six Sigma, audits fournisseurs
Négociation grands comptes : BATNA, RFx, contract management
Structuration achats : TOM, Procure-to-Pay, change management
Digitalisation : ERP, RPA, e-sourcing
Optimisation opérationnelle : Lean, Kaizen, SCOR

Réalisations clefs

Création d’une centrale achats – Budget : 120 M€
Pilotage d’appels d’offres Europe/Chine – Budget : 170 M€
Management de la performance transporteurs – 80 prestataires, 20 usines en Europe
+15 % de productivité grâce à la digitalisation des processus de gestion des commandes.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Arabe
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Marseille (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km)

Stellantis
Responsable logistique Europe
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
janvier 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 5 mois)
Poissy, France
• Pilotage de l'approvisionnement des pièces pour la production des 20 usines en Europe (10 pays).
• Pilotage et optimisation de la performance des transporteurs (+80) et de la tour de contrôle Europe.
• Optimisation des coûts et amélioration de la satisfaction des usines et des fournisseurs.
• Résultat : +4,5 % d'amélioration de la performance de livraison en 2024 vs 2023.
Optimisation logistique Organisation logistique transport routier Performance Management Gestion de crise
Free2move Lease
Responsable des comptes stratégiques
AUTOMOBILE
janvier 2017 - janvier 2022 (5 ans)
Poissy, France
• Développement et gestion des comptes stratégiques B2B (SNCF, Veolia, Suez).
• Négociation et suivi des contrats de mobilité longue durée.
• Pilotage de projets de digitalisation des processus achats
. Suivi de tableau de bord des commandes / livraisons / délais/ qualité
. gestion des contrats fournisseurs pour les aménagements véhicules
• Résultat : +10,3 % de croissance des contrats en 2021 , +25 % en 2022.
gestion grands comptes Business development Gestion d'appel d'offres Négociation de contrat Optimisation des processus
Direction des Achats PSA
Responsable achats industriels
AUTOMOBILE
janvier 2013 - janvier 2017 (4 ans)
Poissy, France
• Définition de la stratégie achats Monde des systèmes de dépollution moteurs.
. Gestion des appels d'offres et des affectations de marché
. Gestion globale (Europe, Chine) du portefeuille
• Management à distance de 5 acheteurs locaux en Chine
• Résultat : optimisation budgétaire moyenne annuelle de 3,2 %.
stratégie achats performance achats relation fournisseurs Négociation de contrat maitrise des risques