Description

J’accompagne les dirigeants de PME dans leurs phases clés : croissance, structuration, tensions opérationnelles ou transformation.

Ancien Directeur Général (Action France, LIDL) et consultant en performance, j’interviens pour remettre de la clarté, structurer les équipes, fiabiliser les opérations et accélérer les résultats.

Mes interventions sont rapides, concrètes et orientées ROI.

Exemples de missions :

• Diagnostic 360° et plan d’action 90 jours

• Structuration d’équipe / organisation / gouvernance

• Amélioration de la performance opérationnelle

• Optimisation supply chain & logistique

• Pilotage de projets stratégiques

• Accompagnement du dirigeant (sparring partner)

Mon approche : pragmatique, terrain, orientée résultats, adaptée PME.

Zone d’intervention : Hauts‑de‑France (Arras, Lille, Lens, Amiens) + remote.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Arras (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 100 km), Valenciennes (jusqu’à 100 km), Paris (jusqu’à 100 km), Lyon (jusqu’à 10 km)

HUMAN PARTNERS
Consultant en performance & structuration PME | Ex‑DG | Transformation, organisation, supply chain
CONSEIL & AUDIT
janvier 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 5 mois)
Lille, France
Accompagnement de PME/ETI sur :

Business model, offre & positionnement

Organisation, structure, gouvernance

Performance économique & trésorerie

Performance commerciale & développement

Capital humain & leadership

Croissance, transformation & innovation

Résultats clés :

Structuration complète de plusieurs PME en croissance

Amélioration de la rentabilité via optimisation opérationnelle

Mise en place de gouvernance et routines de pilotage
Excellence opérationnelle Stratégie de croissance Performance opérationnelle Stratégie commerciale Management opérationnel
Rosello et Fils
Accompagnement Dirigeant
AGROALIMENTAIRE
septembre 2020 - décembre 2021 (1 an et 3 mois)
Arras, France
.Accompagnement du Dirigeant dans la transmission de son entreprise à son fils.

.Mise en place d'une nouvelle stratégie par un repositionnement de L' Entreprise sur des marchés à forte valeur ajoutée.

. Mise ne place de process opérationnels efficients (logistiques, achats ,comptables) ayant pour résultat une nette augmentation de l'EBE.
Conseil RH Lean management Optimisation des processus Gestion budgétaire analyse stratégique
ID Investissement et Développement / Menuiserie Treppenmeister
Président
BTP & CONSTRUCTION
juin 2017 - mai 2021 (4 ans)
Valenciennes, France
Rachat d’entreprise (LBO), restructuration, repositionnement marché.

Développement du CA en 6 mois via stratégie B2B

Cost‑killing et amélioration de la marge

Réorganisation complète des équipes
Stratégie d'entreprise Finance BFR