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Mariam L.ML

Mariam L.

Supermalter

Cheffe de projet transformation MOA/AMOA

667 €/jour
1 projet
Lyon, FR
3-7 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Mariam

Cheffe de projet MOA confirmée, spécialisée en AMOA, pilotage de projets SI (SAP, ERP, TMS) et optimisation de processus métiers. Expérience en gestion de projets dans des environnements très réglementés et processés (ferroviaire), transférable à d'autre secteur. Compétences clés : conduite du changement, cadrage fonctionnel, recette, digitalisation et conformité réglementaire.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 10 km), Grenoble (jusqu’à 10 km), Genève (jusqu’à 30 km)

Expériences

  • ID Logistics
    Cheffe de projet transformation ferroviaire AMOA
    LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
    décembre 2024 - juin 2025 (6 mois)
    Lyon, France
    AMOA sur le pilotage digital du transport : recueil des besoins, rédaction de backlog et spécifications fonctionnelles, suivi de la recette fonctionnelle et animation des tests utilisateurs.
    Diagnostic approfondi : identification qu’une partie des anomalies provenaient d’erreurs d’échanges informatiques entre partenaires et atelier correctifs avec les societe partenaires.
    Cartographie des processus métiers selon la méthode BPMN, analyse des irritants, formalisation de scénarios correctifs.
    Recommandation stratégique : validation auprès de client industriel et ID Logistics de l’impossibilité d’améliorer l’outil existant → prospection et recherche d’une solution sur mesure sur le marché.
    Conduite du changement : ateliers multi-métiers, supports de formation et communication interne pour accompagner l’adoption.
    Pilotage transverse et priorisation des problématiques en lien avec les opérationnels, la direction ID Logistics et la direction Transport de client industriel .
    Présentations régulières des résultats et arbitrage

    Cartographie des processus MOA/AMOA Animation d'ateliers Priorisation Création de backlog
  • DB Cargo AG
    Responsable Projets
    TRANSPORTS
    septembre 2022 - décembre 2024 (2 ans et 3 mois)
    Paris, France
    Pilotage de projets de transformation SI (SAP, PCA, création agence logistique) : cadrage fonctionnel, spécifications, recette, suivi du déploiement.
    Déploiement SAP ( maintenance & finance) : accompagnement au changement, support utilisateurs, arbitrages métiers/IT, présentation des résultats et plan d’adoption au Codir et Comex.
    Refonte du Plan de Continuité d'Activité (≈300 collaborateurs, 10 services) : feuille de route, procédures par service, grille d’évaluation matricielle des risques, mise en place d’astreintes Comex. Création d’un SharePoint transverse pour centraliser process & outils. Présentation finale et validation en Comex.
    Création d’une agence logistique : cadrage organisationnel, modélisation des processus, optimisation des délais de traitement (projet pilote).
    Suivi de la performance opérationnelle (Lean Six Sigma) : reporting KPI (productivité, ponctualité, fiabilité), exploitation de Power BI.
    Relationnel multi-niveaux : interface entre métiers, IT et direction, priorisation des besoins contradictoires.
    Leadership transverse : backup de la Responsable Performance, animation de Comités de Production devant le Comex et managers de production (reportings stratégiques Power BI).
    Cartographie des processus Etude de faisabilité Priorisation SAP Maintenance industrielle
  • DB Cargo AG
    Coordinatrice des opérations ferroviaires
    TRANSPORTS
    janvier 2019 - octobre 2022 (3 ans et 9 mois)
    Paris, France
    supervision des plans de transport ferroviaire (200+ trains/mois), suivi des délais et de la qualité de service.
    Gestion des aléas opérationnels : anticipation, coordination des actions correctives, communication entre métiers, clients et partenaires.
    Pilotage des ressources matérielles et humaines pour optimiser la disponibilité et la fiabilité du service.
    Mise en place de reporting de performance et suivi d’indicateurs opérationnels (ponctualité, productivité).
    Développement d’une capacité de coordination transverse et de communication avec tous niveaux hiérarchiques (opérationnels, direction, partenaires externes).
    Rail Ferroviaire Coordination de projet

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Formations

  • Master 2 Développement commercial et gestion de projets
    ESG paris
    2017
    Master 2
  • Management de projets
    CEGOS
    2022
    Management de projets

Compétences

Catégories

  • Autre