À propos de Marie-Charlotte
Fractional Head of People / DRH International - Scale-up / HRIS
J’accompagne des scale-ups et entreprises internationales dans des phases critiques de leur développement : structuration RH, hypercroissance, transformation organisationnelle.
J’interviens lorsque la croissance va plus vite que les process, que les managers manquent de cadres clairs ou que les risques humains, juridiques et organisationnels deviennent bloquants.
En tant que DRH de transition / Fractional Head of People, je traduis la stratégie business en plan RH concret, priorisé et exécutable, en appui direct des CEO, fondateurs et Comex.
3 formats d’intervention :
Core – Diagnostic & quick wins
Intervention ciblée pour traiter un problème précis (organisation, performance, management, risques RH).
Audit flash, recommandations actionnables et quick wins activables immédiatement.
Growth – Structuration & accompagnement
Audit approfondi, définition d’une roadmap RH priorisée, structuration des processus clés (recrutement, onboarding, performance, rémunération) et accompagnement des managers pour soutenir la croissance.
Scale – Gouvernance RH & leadership
Accompagnement régulier en temps partagé : gouvernance RH, pilotage stratégique, coaching des dirigeants et structuration durable de la fonction People dans des environnements complexes et internationaux.
Contextes & références
- Scale-ups : 30 → 100+ collaborateurs
- Environnements internationaux : Europe, US, LATAM, APAC
- Scale de 200 à 2 500 FTE, intégrations post-fusion
- Restructurations sans départ volontaire dans les 18 mois suivants
- Expertise avancée en HRIS, data RH et automatisation (Notion, dashboards, KPIs)
💰 TJM adapté en fonction du format d’intervention et du contexte de l’entreprise
📍 Basée à Bordeaux – disponible à Paris et en remote
⏱️ Missions ponctuelles ou accompagnements de 3 à 9 mois
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Bordeaux (jusqu’à 30 km), Paris (jusqu’à 10 km)
Expériences
- TIMELEFTHead of PeopleRÉSEAUX SOCIAUXaoût 2024 - Aujourd'hui (1 an et 10 mois)Paris, France90 collaborateurs dans le monde
- Création de la fonction RH from scratch pour une population mixte (salariés, freelances, EOR/portage) couvrant l’Europe, les États-Unis, l’Amérique latine et l’APAC.
- Accompagnement de la croissance de l’entreprise de 30 → 90 collaborateurs, en co-définissant les priorités People avec le CEO pour soutenir le scale-up.
- Déploiement des politiques RH clés (règles internes, avantages sociaux, travail hybride/remote) et mise en place d’une bibliothèque de fiches de poste pour aligner les rôles, les attentes et préparer la politique de Compensation.
- Membre de la Leadership team, travail sur l’élaboration de guidelines RH adaptées à un environnement international complexe et en constante évolution.
- Création d’un staffing plan et de dashboards pour piloter les effectifs et la masse salariale, permettant une planification RH fondée sur les données.
- Mise en œuvre d’outils et d’automatisations RH via Notion afin de réduire la charge opérationnelle tout en renforçant la compliance, la transparence et la qualité des décisions.
- YUBOHead of People & CultureRÉSEAUX SOCIAUXfévrier 2022 - juillet 2024 (2 ans et 5 mois)Paris, France165 collaborateurs dans le monde
- Définition et exécution de la stratégie globale People & Culture avec un focus sur l’efficacité des process et leur scalabilité afin d’offrir une expérience employé sur-mesure.
- Maintien de l'engagement des collaborateurs malgré des coupes budgétaires et une restructuration.
- Conception des structures organisationnelles, des plans de staffing et de la stratégie de recrutement alignés avec la croissance de l’entreprise et ses valeurs.
- Élaboration de la politique de Compensation & Benefits et des politiques RH (intégrant des critères ESG défini avec les fonds d’investissement).
- Développement et déploiement d’un process de gestion de la performance liant salaire et progression de carrière à des critères factuels (compétences, valeur marché, objectifs atteints).
- Intégration des entretiens annuels avec les plans de développement individuels, visant à améliorer la posture managériale, les attentes et le niveau de support attendu par les collaborateurs.
- Pilotage d’initiatives transverses sur l’équilibre vie pro/vie perso, les méthodes de travail, la documentation et la communication interne.
- Membre actif du Comité exécutif : construction d’un collectif de leadership, coaching des managers et développement des postures managériales. Mise en place de rituels et de pratiques d’alignement pour renforcer la cohérence managériale sur les attentes de leadership et les pratiques RH. Partenariat avec le leadership dans plusieurs régions pour sécuriser l’alignement, l’engagement et la conformité légale.
- Garantie de la conformité sur trois entités légales (France, UK, US), refonte des cadres contractuels (salariés, EOR/portage, freelances) afin de réduire les risques légaux et de renforcer l’équité.
- Déploiement de dashboards RH et de KPIs pour améliorer la visibilité du top management et permettre des décisions fondées sur les données.
- Management d'une équipe de 3 personnes.
- JELLYFISHPeople DirectorPRESSE & MÉDIASaoût 2019 - février 2022 (2 ans et 6 mois)Paris, France
- Responsable de l'activité RH en France, Allemagne, Espagne et Italie durant une période d’hypercroissance et d’expansion internationale (250 → 2 500 collaborateurs).
- Pilotage des intégrations post-fusion (2 entités françaises en 2020 ; 9 entités européennes en 2021), avec harmonisation des politiques, pratiques et modes de gouvernance entre les pays.
- Conception et mise en œuvre de cadres globaux et scalables pour la rémunération & avantages, la gestion de la performance et le design organisationnel, en équilibrant maîtrise des coûts et croissance.
- Partenariat étroit avec les dirigeants sur le change management, la communication et l’engagement des collaborateurs dans un contexte de restructuration et de scale-up rapide.
- Garantie de la conformité légale, des relations sociales et de la santé & sécurité au travail dans plusieurs juridictions, tout en standardisant les processus RH pour renforcer l’équité et l’alignement.
- Déploiement de solutions d’HR analytics et de tableaux de bord afin d’améliorer la visibilité du comité exécutif et de favoriser des décisions fondées sur les données.
- Management et développement d’une équipe RH (12 personnes réparties en Europe), avec un accompagnement visant à renforcer leur autonomie et leur expertise dans un environnement complexe et en forte évolution.
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