Description

J'interviens dans les moments de transformation — quand l'organisation est en mouvement, que les enjeux stratégiques se recomposent et que les équipes ont besoin d'un cap clair.

Dans ces moments charnières — réorganisations, transformations culturelles, accélérations de croissance ou pertes de sens — j’accompagne dirigeants et équipes à retrouver de la clarté, de la responsabilité et une trajectoire commune.

Avec plus de 20 ans d’expérience en stratégie et transformation des organisations — dans l’industrie, les services et le secteur public — j’ai forgé une conviction :

la qualité d’une transformation dépend avant tout de la capacité de la gouvernance à assumer son rôle, clarifier les responsabilités et tenir le cap dans les moments sensibles.

C’est pourquoi je privilégie des démarches exigeantes et profondément collectives, qui permettent de relier vision stratégique, réalités opérationnelles et dynamique humaine.

Ce que j’apporte :

un regard stratégique, une capacité à créer des ponts entre les acteurs, et une méthode pour remettre chacun en responsabilité face aux défis de son organisation.

Ce que je fais :

J'aide les organisations à se libérer de ce qui les retient pour oser ce qui les attend.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Nantes (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km)

Hadès -Archéologie préventive
Conseil en transformation/ innovation mangériale
ARCHITECTURE & URBANISME
juin 2025 - Aujourd'hui (1 an)
Toulouse, France
Hades a souhaité engager une réflexion sur le rôle et la posture de ses managers. Ma mission vise à :

Évaluer la posture managériale existante en tenant compte de la culture et de l’ADN propres à Hades, afin de comprendre les forces et les zones de tension.
Accompagner les managers dans leur évolution à travers des démarches collectives et individuelles, favorisant la prise de conscience et l’appropriation de nouvelles pratiques.
Comprendre les spécificités culturelles de l’entreprise pour construire une approche sur mesure, respectueuse de son identité tout en introduisant des ruptures nécessaires.
Structurer et animer des ateliers expérientiels permettant de travailler sur les postures clés : confiance vs contrôle, responsabilisation, coopération transversale, leadership inspirant.
L’approche se veut sur mesure, culturelle et responsabilisante : elle s’appuie sur l’histoire et l’identité d’Hades tout en proposant des expérimentations qui permettent aux managers d’incarner une nouvelle posture, en cohérence avec les défis de demain.
innovation managériale Transformation managériale Accompagnement au changement Management d'équipe Gestion de la culture d'entreprise
CNES
Conseil en transformation des organisations
AÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALE
avril 2025 - Aujourd'hui (1 an et 2 mois)
Toulouse, France
Dans le cadre de la modernisation de son organisation, le CNES a engagé une réflexion stratégique sur l’évolution de sa fonction Ressources Humaines.
Le "petit plus" c'est la volonté, partagée par les équipes, de décentrer les pratiques et d’introduire des ruptures pour accélérer la transformation
Ma mission s’inscrit dans cet objectif et consiste à :

Assister et conseiller la responsable des sujets de transformation de la fonction RH.
Introduire un “choc culturel” volontaire : casser avec certaines habitudes et modes de fonctionnement installés pour amener de nouvelles manières de penser la fonction RH, le rôle managérial, la relation au travail et l'impact de l'IA. Cette rupture sert de déclencheur pour ouvrir le champ des possibles et créer les conditions d’un véritable changement.
Apporter un regard externe et structurant sur les enjeux de la fonction RH, en identifiant les axes de transformation prioritaires pour répondre aux besoins actuels et futurs de l’établissement.
Conduire un processus collaboratif impliquant les acteurs RH et les parties prenantes, afin de favoriser l’adhésion autour des changements nécessaires.
Structurer et animer des ateliers de travail permettant de cartographier les sujets clés et de définir des leviers d’amélioration opérationnelle et stratégique.
Outiller la direction RH avec une vision claire des chantiers à lancer, hiérarchisés par enjeux de transformation.
Accompagner le passage à l’action en proposant une feuille de route pragmatique et des indicateurs de suivi pour piloter l’avancement et mesurer les impacts.

L’approche repose sur la responsabilisation et la co-construction : il ne s’agit pas de livrer une solution « clé en main », mais de permettre au CNES de devenir acteur de sa propre transformation RH. L’objectif n’est pas seulement d’améliorer l’existant, mais de permettre au CNES d’adopter une nouvelle culture RH, en phase avec les enjeux de demain.
Ressources humaines Conseil en organisation Transformation des organisations
CGI Business Consulting
DIRECTRICE TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS & STRATEGIE D'ENTREPRISE
CONSEIL & AUDIT
mars 2022 - janvier 2025 (2 ans et 10 mois)
Toulouse, France
• Manager la practice « Transformation des organisations, innovation & stratégie d'entreprise »
• Formaliser le périmètre de la practice sur les activités de CGI CBC Grand Sud
• Piloter des projets de transformation à fort enjeux (ressources multicompétences)
Clients principaux « Secteur Public » : Ministère de l'Education Nationale, CNES, CNRS et Toulouse Métropole
Clients principaux « Industrie » : Airbus, Thales

Transformation des organisations Design organisationnel Stratégie d'entreprise Conseil en organisation