À propos de Marie
J'accompagne les entreprises dans leurs transformations numériques par un pilotage de portefeuilles projets lisible et maîtrisé, une gouvernance adaptée et un accompagnement au changement dans des environnements complexes.
🟢 Spécialisée en :
• Pilotage de programmes de transformation digitale
• PMO stratégique & pilotage de portefeuilles projets
• Gouvernance SI, Risk Management, Fraud & Compliance
• Efficacité opérationnelle et change management
• Coordination multi-équipes et interactions Hommes/IA
🟢 J’accompagne les directions générales et métiers dans :
– la définition de feuilles de route stratégiques
– la priorisation et l’arbitrage des projets IT
– la maîtrise des risques, des budgets et des engagements
– l'optimisation des processus
– la redéfinition de la valeur ajoutée de chaque équipe dans la transformation
🟢 J'interviens là où :
- l’organisation se complexifie,
- les processus deviennent flous ou inefficaces,
- les risques augmentent,
- les dirigeants perdent de la visibilité
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Bordeaux (jusqu’à 10 km), Paris (jusqu’à 10 km)
Expériences
- BETCLICHead of Group Fraud ProgramDIVERTISSEMENTS & LOISIRSdécembre 2022 - décembre 2025 (3 ans)Bordeaux, FranceResponsable du programme fraude pour le groupe (contexte international et multi-activités)
- Management équipe (10 pers): définition et suivi des objectifs individuels, impulser la dynamique et cohésion équipe, donner une vision claire, développer les compétences de l'équipe, identifier les besoins en recrutement.
- Pilotage stratégique du programme: Définition de la stratégie de suivi des KPI liés à la fraude sur les différents domaines d'activités et pays, pilotage et suivi de ces KPIs, report C-Level vision consolidée pour le groupe, mise en place d'une gouvernance spécifique.
- Gestion du volet conformité et règlementaire concernant la fraude auprès des régulateurs de chaque pays (rapport annuel, point d'entrée avec les responsables conformité de chaque pays, standardisation des remontées cas, veille règlementaire...)
- Efficacité opérationnelle: standardisation des processus de lutte contre la fraude et gestion des alertes, coordination avec les équipes concernées (Product fraud, Ops, relation client, conformité, Data, Métiers, AML...)
- Gestion des risques: mise en place de matrice des risques concernant la fraude (pondération risques, priorisations des remédiations et actions à mener...)
- Détection, investigation et gestion des réseaux de fraude (N2), veille permanente sur les nouveaux cas.
- Création et mise en place de la partie prévention de lutte contre la fraude: programme de formation pour les Ops, support pour chaque cas dans chaque pays, e-learning, communication interne plus générale...
- IMA (Inter Mutuelle Assistance)PMO StratégiqueBANQUE & ASSURANCESmars 2021 - juillet 2022 (1 an et 4 mois)Niort, FranceGestion de portefeuilles projets IT – International & SI
- Suivi plan budgétaire des portefeuilles projets
- Réalisation et présentation d'études d'opportunité
- Amélioration continue de la méthodologie de suivi et process
- Préparation et animation des comités filières sur les engagements budgétaires
> Portefeuille International: consolidation projets métiers des filiales (Italie, Belgique, Allemagne, Espagne…)> Portefeuille SI: Proposition et mise en place d'un pilotage des projets techniques par niveaux de risques - Gras Savoye WTWDirectrice Projet & filière opérationnelle CRB (Corporate Risk Broking)BANQUE & ASSURANCESjanvier 2017 - octobre 2020 (3 ans et 9 mois)Bordeaux, FranceDirectrice du portefeuille projets, PMO Stratégique pour la filière:
- Management équipe chefs projets (5)
- Pilotage opérationnel et stratégique du portefeuille projets pour la filière CRB: définition des besoins avec le métier, gestion des priorités, gestion du budget, respect des délais, gestion des risques...
- Mise en place de la méthodologie et de la gouvernance associée
- Reporting et conseil stratégique auprès du DG, Directeur financier, directeur CRB sur les engagements et l’état du portefeuille pour la filière.
- Amélioration continue des processus, efficacité opérationnelle
- Coordination transverse sur la filière avec les équipes IT (dév, data, prod), commerciales, gestionnaires, financières et juridiques.
Stratégie de Transformation de la filière CRB & Conformité SOX (loi Sarbanes-Oxley)- Mise en place de toute la partie règlementaire en lien avec la loi SOX (suite rapprochement société américaine) sur la filière: description de tous les processus de contrôle, préparation des audits et participation aux audits.
- Etude de la modernisation et imbrication du SI avec d'autres systèmes (solution entre 5 et 20M€): Gap Analysis du SI et définition de la trajectoire vers la cible (RoadMap), identification des différents scénarii de Transformation (budget, impact orga.,projets), réalisation documents de synthèse pour aide à la décision COMEX.
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4
Formations
- IUP MIAGE (Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion)Université Bordeaux2004
- DEUG MIAS (Mathématiques, Informatiques et Applications aux Sciences)Université Bordeaux2002
Certifications
- UX-PM Level 2UX Alliance (Axance by devoteam)"2020
- Intégrer l'Intelligence Artificielle dans les organisationsIA Academy2021