Marie De Roujoux

Pendant 18 ans, j'ai accompagné la transformation opérationnelle d'un groupe e-commerce, de 30 M€ à 350 M€ de chiffre d'affaires. De la structuration des flux et des approvisionnements jusqu'au pilotage de la performance achats et supply chain. J'ai vécu de l'intérieur ce que la croissance fait aux organisations : les process qui craquent, les outils qui ne suffisent plus, les équipes qui courent après leur propre vitesse.

Ce que j'ai appris au fil de ces années : dans les entreprises en croissance, les problèmes viennent rarement d'un manque de compétence. Ils viennent de la complexité qui s'installe silencieusement, des responsabilités qui se chevauchent, des décisions qui circulent trop longtemps, des flux qui traversent trop de silos.

Aujourd'hui je mets cette expérience au service de dirigeants et d'équipes qui ont besoin d'un regard extérieur pour remettre de la fluidité là où ça coince.

J'interviens en appui sur les enjeux d'organisation, d'opérations et de supply chain, pour fiabiliser le pilotage, coordonner les sujets transverses et faire avancer des projets qui peinent à trouver leur rythme.

Mon terrain de jeu : les environnements où les équipes sont solides, mais où la croissance ou la complexité créent des frictions entre métiers, outils et décisions.