À propos de Marie Gabrielle
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Capacité professionnelle complète
Expériences
- INDEPENDANTECONSULTANTEjanvier 2026 - Aujourd'hui (5 mois)Mission actuelle : Directrice RSE de transition pour un groupe industriel (depuis sept. 2024)Supervision de 8 filiales en Europe et à l'international (350 collaborateurs, 100 M€ de CA)Définition de la feuille de route stratégique ESG à horizon 2030 et pilotage de son déploiement opérationnelAccompagnement à la mise en conformité CSRD et à sa mise en œuvre Veille réglementaire ESG internationale (Europe, Turquie, Asie, États-Unis) Réalisation du bilan carbone (scopes 1, 2 et 3), définition et mise en place de la trajectoire de décarbonationAccompagnement à la structuration et à l'émission d'un Sustainability-Linked Loan (SLL)Définition d'une stratégie d'économie circulaire et déploiement d'initiatives adaptées aux enjeux clés de chaque filialeDéploiement d'initiatives sociales (satisfaction des collaborateurs, index égalité H/F, accidents)Responsable du reporting et de la communication ESG / durabilité
- SeaBirdManager RSE ESGBANQUE & ASSURANCESjanvier 2024 - janvier 2026 (2 ans)Responsable de la communauté “Transformation Durable” : définition de l’offre,management des équipes, développement commercial, supervision et réalisation de missionsResponsable et animation du Lab Transition SeaBird : production de contenus, animation de conférences et ateliers sur des sujets de durabilitéDéveloppement d’une offre de Manager ESG/RSE de transition auprès de PME / ETI en tant que participations détenues par des fonds d’investissement ou Family office :Exemples de missions :Mise en conformité CSRD (DMA, IROs, collecte de données, procédures de contrôle interne, support à la rédaction du rapport de durabilité)Sélection d’outils ESG / durabilité pour les besoins de collecte et de reporting des données (RFI, RFP) et aide à l’implémentationOptimisation et automatisation des processus de collecte des données dans le cadre des PAI SFDRAnalyse de l’empreinte biodiversité selon les cadres TNFD et la méthodologie LEAP
- AccentureConsultante en transformation des organisationsCONSEIL & AUDIToctobre 2016 - décembre 2023 (7 ans et 2 mois)Exemples de missions réalisées :Définition de stratégies pour différents clients :Évaluation du niveau de maturité, Réalisation de benchmarks, veille de marché, Définition de la vision cible (ateliers d’intelligence collective avec les directions), Définition de la feuille de route, définition du modèle organisationnel cible, conduite du changementMise en place d’un ESG Investment Rating Tool pour un gestionnaire d’actifsProcessus de sélection d’outils ESG (RFI / RFP) et accompagnement mise en place de ces outilsProgramme de Transformation – Déploiement d’un nouveau CBS (Core Banking System) pour une banque privée - Responsable Equipe Conduite du Changement (5 personnes)Définition de la stratégie et mise en place du plan d'action basé sur 4 piliers : mobilisation, communication, formation et suivi de l'adoptionPréparation et animation des ateliers pour remobiliser les équipes, comprendre les besoins / contraintes et lancer le plan de remédiation.Mise en place des parcours de formation & Préparation et animation de formations virtuelles et sur siteRéalisation des différentes communications auprès des équipes projets et de tout le personnel de la banqueAccompagnement en tant qu’équipe support des équipes lors du passage en production+ 1000 personnes impactée
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- Master - Programme Grandes EcolesAudencia Nantes2015