Marie R.

Vous souhaitez structurer, relancer ou accélérer votre performance commerciale ?

J’interviens en tant que directrice commerciale de transition pour accompagner des entreprises B2B sur des enjeux de développement, de structuration et de pilotage de la performance.

Mon expertise porte particulièrement sur la mise en place et l’optimisation de forces de vente sédentaires, l’organisation des équipes commerciales, l’amélioration des taux de transformation (devis → commandes) et le pilotage via des KPI concrets et activables.

J’apporte une approche à la fois stratégique et très opérationnelle, avec une forte présence terrain pour embarquer les équipes, structurer les pratiques et générer des résultats mesurables rapidement.

J’interviens notamment sur :

- structuration ou réorganisation de la fonction commerciale

mise en place de process et outils de pilotage (CRM, KPI, reporting)

- optimisation des cycles de vente et des performances commerciales

- management et accompagnement d’équipes (montée en compétences, organisation)

- relance d’activité et activation de portefeuilles clients

Habituée aux environnements exigeants et en transformation, j’interviens dans des contextes de croissance, de réorganisation ou de remise en performance.