À propos de Marie
Cheffe de projet digital depuis plus de 15 ans, j’ai travaillé à la création de nombreux projets orientés BtoB ou BtoC. Forte d’être intervenue dans des secteurs différents, je dispose d’une très bonne expérience en conduite de projet web ou mobile. J’analyse et cherche à identifier les points d’amélioration dans l’organisation des équipes IT et des parties prenantes avec pour objectif l’optimisation des différents processus amenant à la création de valeur.
Depuis plusieurs années, j’ai pu particulièrement développer mes compétences en méthodologie Agile (Scrum ou SAFe) ainsi qu’en Product Management et Product Ownership. Aiguisant ainsi ma compréhension des environnements IT dans leur globalité et des pratiques facilitant la création de valeur: du product management au delivery.
Dans le cadre de mes dernières missions, j’ai eu l’occasion d’accompagner mes clients dans la conception et la mise en place de leur stratégie Produit, en gardant toujours à l’esprit l’optimisation des méthodes grâce à mon expérience en organisation IT et agilité.
Je sais mettre à profit mon expertise et suis toujours motivée par de nouveaux challenges !
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- OrcostraPRODUCT MANAGERAUTOMOBILEavril 2024 - janvier 2025 (9 mois)Paris, FranceProjet : ORCOSTRA web platformIntervention en tant que Product Manager. Orcostra édite une plateforme permettant la consultation et la gestion de données « benchmarking », couplée à un module permettant la génération d’études « costing ». Cette interface BtoC fournit aux acteurs de l’industrie un outil pour optimiser les coûts de design, conception et production tout au long des différents cycles de vie d’un produit.Missions :Définition de la road map produit et en particulier du MVP avec les équipes métiers et la gouvernanceDéfinition et priorisation des lots, suivi des développements (Plannings, sprints, roadmap)Accompagnement des Product Owners et des équipes techniques sur l’organisation et l’optimisation des process de développements (outils, équipes, processus)Organisation et animation des instances projetsRecette et validation des développementsDéfinition des KPI « Product »Identification des outils KPI et Analytics (Amplitude, Matomo, etc)Création des dashboards et reporting auprès de la gouvernance et des parties prenantesRésultats :Création de la road map produit prévisionnelle (± 2 ans)Implémentation des outils de suivi de la road map produitLivraison du MVP incluant les market key featuresAmélioration de l'organisation et des processus des équipes de développementEnvironnement technique :JIRA, JIRA Plan et Advanced Road map, Figma, Confluence, Miro, Methodologie Agile SAFe et SCRUM.
- A2MAC1AGILE TRANSFORMATION DELIVERY MANAGERAUTOMOBILEseptembre 2021 - mars 2024 (2 ans et 6 mois)Boulogne-Billancourt, FranceProjet : A2MAC1 web platformIntervention en tant que « Agile transformation delivery manager ». A2Mac1 fournit des données de benchmarking accessibles sur une plateforme centralisée pour ses clients. En 2017, une refonte intégrale de l'interface vers une version SaaS est initiée. En 2019 la nouvelle version est mise à disposition des clients, mais une partie des fonctionnalités disponibles sur l'ancien intranet reste à développer.Missions :Assurer le développement des fonctionnalités manquantes pour permettre la migration des clients sur la version SaaS, faciliter les renouvellements de contrats et assurer le décommissionnement de l’ancien intranetAnalyser et optimiser l’organisation des équipes et des processus de développement pour améliorer les délais de mise sur le marché, la prédictibilité des livraisons, la qualité des développements et permettre l’amélioration continue des processus de livraisonAnalyser et optimiser tous les processus impactant les équipes de développement pour veiller à ce que les services et produits livrés répondent aux objectifs business ainsi qu’aux attentes clientsRésultats :Optimisation de l'organisation et des processus des équipes de développement, mise en place de l'Agile SCRUM et Agile à l’échelleRenforcement des ressources aux postes clésRefonte et amélioration des processus transverses impactant le développement et la livraison du produit : product management, customer service, etc.Harmonisation et interfaçage des outils groupe: Confluence, Azure DevOps Services, etc.100% des livraisons majeures sorties à la date prévue et incluant le scope annoncé100% des contrats renouvelés pour les clients intranet historiquesRetroplanning des migrations clients défini et sécurisé (50% des migrations réalisées ou en cours de réalisation à date)Environnement technique :TFS / Azure DevOps Services, FreshDesk, Confluence, Trello, Miro, Methodologie Agile SAFe et SCRUM.
- L'Oréal SA - L'Oréal FrancePROJECT MANAGERMODE & COSMÉTIQUESmai 2021 - août 2021 (3 mois)Clichy, FranceProjet : Connected Beauty PlatformIntervention en tant que Project Manager au sein de la Connected Beauty Platform: entité transverse dédiée à la réalisation de projets digitaux pour le compte des différentes marques du groupe L'Oréal.Missions :Accompagnement des Product Owners Marque sur l’organisation et la mise en place des développements en méthode Agile SCRUMPlanification des ressources et budgétisation des projetsRéalisation et pilotage des plannings de développement et supervision des déploiementsOrganisation et animation des instances projetsRésultats :Mise en production et déploiement des applications BtoBtoC iOS et Android (Réact Native) « SkinCeuticals Pro Results »Environnement technique :Confluence, VSTS / TFS, Méthodologie Agile SCRUM.
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4
Formations
- 3ième cycle EURO MBA - Master of MarketingINSEEC Paris2008
- Double Diplôme MBA - Master of ManagementUniversity of the Sunshine Coast - Australie2009
Certifications
- Professional Scrum Product Owner IScrum.org2019
- SAFe 5 Product Owner/ManagerScrum.org2020