À propos de Marie-Laure
J’accompagne des directions générales et équipes business dans la structuration de leurs offres, de leurs business models et de leurs projets de transformation.
J’interviens sur des problématiques très concrètes : clarifier un positionnement, identifier des opportunités de marché, structurer une offre ou améliorer la performance commerciale.
J’ai notamment accompagné des groupes comme JCDecaux, TF1, Pinterest ou des acteurs de l’assurance et des transports sur des sujets de business model, de monétisation et d’expérience client.
Mon approche est à la fois stratégique et opérationnelle : cadrer, prioriser, structurer… puis accompagner la mise en œuvre.
Je dispose également d’une expertise sectorielle forte dans les énergies renouvelables, notamment en Afrique et au Moyen-Orient.
Ce que je vous propose :
1. Structuration de projets stratégiques & transformation
- Cadrage de projets structurants (transformation, repositionnement, nouvelles initiatives)
- Définition de l’ambition, des priorités et du plan d’actions associé
- Aide à la prise de décision et à l’arbitrage sur des sujets clés
2. Business model, offres & performance
- Analyse et évolution de business models
- Structuration d’offres et de propositions de valeur
- Identification de leviers de performance et de croissance
3. Analyse stratégique & aide à la décision
- Études de marché et analyses concurrentielles
- Identification d’opportunités et scénarios de développement
- Recommandations structurantes et priorisation des initiatives
4. Pilotage transverse & accompagnement des équipes de direction
- Accompagnement de directions générales sur des sujets complexes
- Interface entre vision stratégique et mise en œuvre opérationnelle
- Structuration et pilotage de projets multi-parties prenantes
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Coréen
Notions
Japonais
Notions
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 100 km)
Expériences
- WPP France HoldingsBusiness Consulting ManagerCONSEIL & AUDITjuin 2023 - Aujourd'hui (3 ans)Paris, FranceJ’accompagne des grands groupes (JCDecaux, TF1, Pinterest, Outbrain, Freewheel…) sur des problématiques de stratégie, de transformation et de performance business, dans le cadre de missions à fort enjeu (100K€–200K€).Principales contributions :
- Conseil auprès de COMEX et CODIR sur des enjeux de croissance, de monétisation et de transformation
- Structuration de stratégies business : business models, offres, positionnement et identification d’opportunités de marché
- Réalisation d’analyses stratégiques (marchés, tendances, parcours clients, écosystèmes médias DOOH/OOH)
- Pilotage de projets stratégiques transverses à l’échelle du groupe, impliquant de multiples entités et parties prenantes
- Coordination et alignement des équipes autour d’enjeux business communs, de la phase de cadrage à la mise en œuvre
- Élaboration de recommandations activables visant l’amélioration de la performance commerciale et opérationnelle
Exemple de mission :Accompagnement du COMEX d’un grand groupe média dans la définition et le lancement d’une stratégie convergente (linéaire / numérique), incluant analyse marché, parcours clients et monétisation- Identification et priorisation des points de friction du parcours client via +20 entretiens (experts media, annonceurs, équipes internes) et workshops
- Structuration et lancement d’une nouvelle offre commerciale en 2025
- Cadrage et pilotage de la création d’une Academy interne et d’une certification associée (benchmark LMS, conception des modules, coordination des équipes et du CODIR)
- Initiative testée au niveau CEO, ayant conduit au lancement d’une certification en 2026 (plus de 600 personnes certifiées à date)
- Waltern (ex Tribe&Co)Consultant Manager en Stratégie & TransformationCONSEIL & AUDITmars 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 3 mois)Paris, FranceJ’ai accompagné plusieurs grands groupes (Covéa, MAIF, France TV, RATP…) sur des problématiques de stratégie, de transformation et de structuration de projets complexes, en collaboration avec le cabinet Waltern.Principales contributions :
- Cadrage de projets stratégiques et définition d’ambitions (innovation, transformation, nouveaux relais de croissance)
- Structuration et priorisation d’initiatives à fort enjeu business
- Animation d’ateliers et accompagnement d’équipes dirigeantes
- Analyse d’impacts et formalisation de recommandations opérationnelles
Exemple de mission – Assurance (Direction Marketing & Communication)Accompagnement de la Direction Marketing & Communication d’un grand groupe d’assurance dans la définition de sa trajectoire de transformation à horizon 2028, dans un contexte de prise de poste d’une nouvelle directrice- Cadrage de la vision stratégique et structuration d’une ambition cible autour de 4 piliers (gouvernance, culture, connaissance client, expérience omnicanale)
- Animation d’une démarche collective impliquant des équipes pluridisciplinaires (marketing, communication, data, relation client, digital)
- Transformation des contributions issues d’un séminaire en une vision structurée et partagée
- Définition d’une feuille de route 2026–2028, incluant les chantiers de transformation prioritaires
- Priorisation des premières actions opérationnelles à engager dès 2026 pour amorcer la transformation
- MVP-Mustakbal Clean Tech (Joint-Venture Internationale dans l'énergie)Co-fondatrice, Responsable du Développement StratégiqueENERGIEoctobre 2018 - Aujourd'hui (7 ans et 8 mois)Amman, JordanieCo-fondation et pilotage du développement stratégique d’une joint venture dédiée au financement et au développement de projets d’énergies renouvelables (principalement solaires) de petite et moyenne capacité (5 à 25 MW), avec un focus sur l’Afrique.Résultats clés :
- Constitution d’un pipeline de projets renouvelables de plus de 150 MW (~135 M$), répartis dans 9 pays africains
- Obtention de 3 mandats stratégiques auprès d’acteurs internationaux du secteur
Principales contributions :- Stratégie & développement : réalisation d’études stratégiques approfondies pour orienter les décisions clés (investissements, acquisitions, partenariats, développement de nouveaux marchés, structuration financière)
- Veille marché & sourcing d’opportunités : suivi mensuel des marchés cibles, screening des appels d’offres, analyse des dynamiques locales et identification d’opportunités de développement
- Structuration de projets & transactions : modélisation financière, conduite de due diligence, préparation de documents transactionnels (info memo, teasers), participation à des opérations M&A (ex : transaction sell-side ~60 M$ en Afrique subsaharienne)
- Développement commercial & partenariats : gestion et développement d’un portefeuille de partenaires stratégiques (ONU, Carrefour, Total, Ola Energy, Butec…), élaboration d’offres commerciales et conduite des négociations
- Pilotage opérationnel & coordination transverse : management de deux équipes pluridisciplinaires (ingénieurs, financiers – 5 à 15 personnes), coordination des due diligences techniques et financières, suivi des projets et appels d’offres
Avis
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- Master 1 International ManagementUniversité Paris-Dauphine2015