À propos de Marie-Laurence
DAF externalisé, à temps partagé ou de transition
Parce que piloter son entreprise c’est disposer de chiffres fiables, solides, connaître ses leviers de progression. Parce qu’il faut de la visibilité dans le brouillard, de l’anticipation dans un monde incertain. Parce qu’un dirigeant, quelle que soit la taille de sa structure doit pouvoir se consacrer à sa stratégie en toute sérénité.
DAF depuis 15 ans, passée par l'audit et le contrôle de gestion, je connais la réalité du terrain. Je suis celle qui aide à prendre du recul, qui analyse, vérifie, prévoit alerte ou rassure.
Polyvalente et pragmatique : j'interviens aussi bien sur la stratégie que l'opérationnel. Partenaire du dirigeant quand il faut prendre du recul, je sais aussi "mettre les mains dans le cambouis" quand c'est nécessaire.
Mes interventions types :
- Structuration finance et pilotage : reprise comptable, animation du process budgétaire, reportings multi-sociétés
- Gestion de crise : négociation bancaire, plan de trésorerie, restructuration
- Opérations de haut de bilan : LBO, due diligence, cessions
- Digitalisation : ERP, automatisation, tableaux de bord
ESCP + DECF
Bordeaux + télétravail national
Disponible immédiatement
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Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Bordeaux (jusqu’à 50 km), Bayonne (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Maison BoueyDirectrice Administrative et FinancièreVINS & SPIRITUEUXfévrier 2020 - septembre 2025 (5 ans et 7 mois)Bordeaux, FranceContexte : crise et cession du Groupe
- Accompagnement de l'actionnaire dans un contexte de crise : négociation avec les banques, élaboration de business plans multi-scénarios, de plans de redressement et de croissance externe, gestion de plusieurs projets de reprise successifs, participation aux travaux de due diligences financières et accompagnement jusqu'à la cession.
- Pilotage de la mise en place d'un nouvel ERP
- Groupe Maison Le StarDirectrice Administrative et FinancièreVINS & SPIRITUEUXoctobre 2017 - février 2019 (1 an et 4 mois)Bordeaux, FranceContexte : structuration post-acquisition
- Création du poste de DAF dans un contexte de rachat de 6 sociétés par des actionnaires franco-chinois
- Structuration du groupe (fusion)
- Gestion de la dette senior et des relations bancaires dans un contexte de LBO
- Reporting et process budgétaire
- Cash management
- Groupe Schroder & Schyler,Responsable Administrative et FinancièreVINS & SPIRITUEUXjuin 2010 - septembre 2017 (7 ans et 3 mois)Bordeaux, FranceContexte : structuration et internalisation des fonctions support
- Création du poste et structuration du service financier
- Reprise en interne des missions auparavant externalisées à l'expert-comptable (de la tenue jusqu'à la liasse fiscale)
- En charge de la comptabilité, du contrôle de gestion, des ressources humaines et du juridique.
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4
Formations
- E.S.C.PEcole Supérieure de Commerce de Paris (E.S.C.P Europe)1995Option Finance
- D.E.C.F (Diplôme d'Etudes Comptables et Financières)1996D.E.C.F (Diplôme d'Etudes Comptables et Financières)