Marie K.

Dans un contexte de croissance et de structuration de ses activités, Donos Conseil a sollicité un audit visant à évaluer la pertinence d’un développement stratégique spécifique, en mesurant à la fois son potentiel économique, ses impacts organisationnels et ses conditions de réussite.

Ma mission a consisté à cadrer une analyse complète autour de trois axes :

Analyse des activités actuelles, des sources de revenus et des modes d’acquisition

Cartographie des ressources internes (organisation, process, dépendances clés)

Identification des forces différenciantes et des zones de fragilité

Construction de plusieurs scénarios (conservateur, intermédiaire, ambitieux)

Projection des impacts financiers (revenus, coûts, seuil de rentabilité, ROI)

Évaluation des besoins en structuration (ressources, outils, pilotage)

Analyse des risques associés à chaque option

Arbitrage sur l’opportunité réelle du projet au regard des contraintes et du potentiel

Identification des prérequis indispensables au lancement

Proposition d’un plan d’action structuré avec priorisation des chantiers

Mise en place d’indicateurs de pilotage pour sécuriser l’exécution

Une vision claire, chiffrée et actionnable permettant à la direction de prendre une décision éclairée, en intégrant à la fois les enjeux de rentabilité, de capacité interne et de cohérence stratégique.

Dans un contexte de croissance et de complexification des opérations, THE HIVE COMPANY a engagé une mission de structuration globale visant à renforcer sa performance, fiabiliser son pilotage et aligner l’ensemble de ses fonctions.

Audit transverse des pôles clés (RH, Finance, Back-Office, IT, Commerce) pour identifier les frictions structurelles, les zones de désalignement et les limites à la scalabilité.

Refonte complète de la gouvernance avec mise en place des instances de pilotage, structuration des rituels, formalisation des process décisionnels et déploiement de matrices d’arbitrage. Clarification des rôles et des responsabilités à chaque niveau de l’organisation.

Structuration et alignement des fonctions support (RH, Communication, IT, Administration) avec standardisation des processus, des flux inter-équipes et des pratiques opérationnelles.

Mise en place d’un pilotage unifié et data-driven : définition de KPI hebdomadaires et mensuels, construction d’un reporting exécutif consolidé, intégration de mécanismes de suivi des risques et d’alerte, et création d’un référentiel documentaire commun.

Déploiement d’une culture d’exécution et de responsabilisation, avec introduction de standards d’exigence opérationnelle et accompagnement des équipes dans l’adoption de nouveaux modes de fonctionnement.

Pilotage stratégique via OKR : cadrage directionnel, déclinaison opérationnelle, orchestration complète et montée en compétence des managers.

Mise en place d’un contrôle qualité transverse (RH, sourcing, process internes) pour fiabiliser les opérations et inscrire l’organisation dans une logique d’amélioration continue.

Appui direct à la Direction Générale sur la stratégie, la priorisation, la communication exécutive et la production de supports à destination des instances de pilotage.

Résultat : une organisation structurée, pilotée et alignée, capable de soutenir sa croissance avec un haut niveau d’exigence, de lisibilité et de performance opérationnelle.

Pilotage de la stratégie et des opérations sur deux entités, avec un enjeu de structuration, de performance et d’alignement.

Définition et exécution de la stratégie (modèle économique, croissance, positionnement) avec mise en place d’une gouvernance exécutive (COMEX/CODIR, OKR, KPI, rituels de pilotage).

Structuration des opérations : standardisation des process, optimisation multi-pôles, amélioration de la qualité et de l’efficience globale.

Pilotage financier complet : P&L, budgets, marges, forecast, gestion du cash et suivi de la performance business.

Gestion RH 360° : recrutement, structuration des rôles, montée en compétence managériale, développement d’une culture de responsabilisation et de performance.

Leadership transversal et conduite du changement : pilotage de projets complexes, alignement des équipes et industrialisation des méthodes de travail.

Gestion des relations stratégiques : coordination de partenariats institutionnels, pilotage d’appels d’offres et représentation externe.