À propos de Marine
Votre entreprise lance une transformation digitale, organisationnelle ou un projet stratégique structurant.
Mais entre la vision et l’exécution, il y a souvent un gap : priorités floues, équipes désalignées, projets qui dérivent. C’est précisément là que j’interviens.
J’accompagne dirigeants et directions générales pour structurer, piloter et sécuriser leurs transformations, en faisant le lien entre vision stratégique et réalité opérationnelle.
Ex-Chief Sales Officer chez Reezocar, j’ai piloté et structuré des équipes de +50 personnes dans des contextes de forte croissance.
Transformation digitale & organisationnelle
Diagnostic 360° (organisation, process, outils)
Cartographie des processus end-to-end (B2B / B2C - BPMN, EPC)
Définition du modèle opérationnel cible
Structuration des rôles, responsabilités (RACI)
AMOA & coordination Business / IT
Conduite du changement
PMO stratégique & pilotage de la performance
Mise en place de gouvernance projet
Structuration des comités & rituels de pilotage
Déploiement d’OKR et KPI
Construction de cockpits dirigeants
Priorisation de portefeuille projets
Sécurisation des délais, budgets et livrables
Sales & Revenue (CRO / CBO / Head of Sales)
Structuration de l’organisation commerciale
Optimisation des funnels de vente
Mise en place et pilotage CRM
Définition de la stratégie revenue
Management et montée en compétence des équipes
Alignement Sales / Marketing
Marketing & Growth (CMO / Head of Growth)
Définition de la stratégie marketing & acquisition
Structuration des canaux (paid, SEO, inbound)
Optimisation du parcours client & conversion (CRO e-commerce)
Pilotage de la performance marketing (ROI, CAC, LTV)
Alignement marketing / sales
Scaling des leviers de croissance
Ce que j’apporte :
Une vision stratégique claire
Une capacité à structurer rapidement
Une obsession de l’exécution
Une culture business & résultats
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Rennes (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Maison ReynaudConsultante transformation digitale & PMO stratégiqueAGROALIMENTAIREseptembre 2025 - Aujourd'hui (9 mois)Rungis, FranceAccompagnement de Maison Reynaud via Mississippi ConseilActeur français de la distribution B2B de produits de la merMission de transformation digitale et de structuration organisationnelle dans un contexte de croissance et de modernisation du SI.- Définition du core model et alignement du comité de direction sur un modèle opérationnel cible- Diagnostic organisationnel et cartographie end-to-end des processus clés- Clarification des rôles et responsabilités (RACI) et structuration de la gouvernance- Cadrage et pilotage de la trajectoire de transformation SI (scénarios, priorisation, arbitrages)- Mise en place d’un dispositif de PMO stratégique : comités, rituels, cockpit dirigeant, KPI, OKR- Coordination BusinessRésultats :Structuration durable de l’organisation, réduction des frictions inter-équipes, pilotage renforcé de la performance et trajectoire de transformation digitale sécurisée.
- LIVYConsultante transformation digitale & PMO stratégiqueMODE & COSMÉTIQUESseptembre 2025 - novembre 2025 (2 mois)Boulogne-Billancourt, FranceMission réalisée via le cabinet Mississippi, dans le cadre d’un accompagnement en transformation organisationnelle et digitale.Mission de diagnostic global de l’organisation et du SI pour une marque retail omnicanale (28 boutiques, wholesale et e-commerce).- Diagnostic complet de l’organisation et des processus métiers- Analyse du SI existant et identification des risques opérationnels, organisationnels et SI- Formalisation d’un rapport de diagnostic partagé avec la direction- Identification et priorisation de quick wins (Q-wins) à fort impact- Évaluation des budgets, charges et dépendances associés aux chantiers- Construction d’une roadmap priorisée servant de base aux décisions de transformation
- ReezocarChief Sales Officer - Structuration & pilotage de la performance (OKR)E-COMMERCEjanvier 2019 - février 2024 (5 ans et 1 mois)Pilotage et structuration d’une direction commerciale dans un contexte d’hypercroissance, avec un fort focus sur la mise en place d’un pilotage par les OKR et l’exécution opérationnelle.- Direction d’une organisation de 50 collaborateurs sur 2 sites (Paris & Lille)- Déploiement d’une démarche OKR à l’échelle de la direction :déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnelsstructuration des rituels (hebdo / mensuels), suivi des résultats et arbitrages- Mise en place d’un dispositif de pilotage de la performance : KPIs, cockpit de direction, reporting exécutif → +35 % d’efficacité opérationnelle- Création et animation d’un middle management (5 managers) pour renforcer l’alignement, le coaching et la performance collective- Pilotage de projets transverses à fort impact business :migration Salesforce (CRM)automatisation des reportings- Refonte des process commerciaux et cross-team → amélioration des cycles de décision, du taux de conversion et de la satisfaction client
Avis
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