Mario Fedrigo

J'interviens auprès des équipes de France Travail (4 équipes de réalisation travaillant avec 21 PO et 7 PM) pour les accompagner dans l'amélioration continue et l'adoption d'un mode produit plus centré sur la valeur.

Objectifs :

- Identifier des indicateurs permettant de mesurer les progrès de l’équipe

- Améliorer la collaboration entre les PO PM et les équipes de réalisation

- Aider les PO et PM à prendre une posture correspondant à leur rôle afin d’exprimer une vision produit cohérente

Actions clés :

- Coaching et ateliers d’accompagnement auprès des PO et PM

- Coaching des Scrum Masters et des équipes de réalisation

- Organisation de PIP pour coordonner les efforts des PO

Résultats / Impacts :

- Amélioration significative du ROTI de fin de PI par rapport aux précédents (3,9/5)

- Mise en place d’une roadmap claire pour 70% des produits (50% début 2025)

- Résolution des 2 conflits majeurs impactant négativement la productivité

Contexte : Interventions ponctuelles auprès de PME et startups pour les accompagner dans leurs démarches d'amélioration continue, d'intelligence collective et de conduite du changement.

Actions clés :

- Organisation et animation d'ateliers d'intelligence collective (brainstorming, rétrospectives, synchro...).

- Facilitation agile pour améliorer les processus internes et accélérer les projets stratégiques.

- Coaching et formation de Product Owner et Product Manager pour montée en compétence sur le mode produit

- Conseil en conduite du changement : définition de plans d'action pour accompagner la transition culturelle et organisationnelle.

- Coaching et montée en compétence des équipes sur les méthodologies Scrum, Kanban et les bonnes pratiques de collaboration.

Résultats :

- Renforcement de la collaboration inter-équipes grâce à des ateliers structurés et engageants.

- Identification et mise en œuvre rapide de solutions concrètes, réduisant les inefficacités opérationnelles.

- Adoption progressive des pratiques d'amélioration continue, pérennisant les changements initiés.

- Impact réel et immédiats sur votre organisation et sur la sérénité opérationnelle.

Contexte : Au sein de la Direction des Solutions Métiers, dans le pôle Gestion Commerciale Magasin, j'ai encadré deux équipes dans leur transition en agilité dans un contexte de réorganisation globale de UTech. Par la suite, je suis également intervenu à l'échelle de la ligne produit (5 équipes) afin d'améliorer la coordination et la communication inter-équipes.

Actions clés :

- Déploiement des pratiques Kanban pour deux équipes à faible maturité agile.

- Mise en place de la méthodologie SAFe pour coordonner 5 équipes et structurer les Program Increment Planning (PIP).

- Coaching individuel du nouveau Product Owner pour renforcer sa maîtrise des outils agiles.

- Modernisation des environnements de tests et de déploiement.

- Accompagnement de la mise en place du mode Produit

- Mise en place de PIP

Résultats :

- Réduction du time-to-market grâce à l'autonomisation des équipes.

- Amélioration de la prédictibilité et des relations avec les utilisateurs via l'introduction de SAFe. -Réduction du temps de test et de déploiement grâce à la modernisation des process.