Marion Gentilini

Chef de projet RH – Fusion avec Val d'Oise Habitat

• Pilotage de la fusion avec Val d'Oise Habitat.

• Pilotage de la fusion des systèmes d'information RH.

• Analyse des écarts des outils RH et des procédures métiers en place.

• Mise en place d'un plan stratégique de fusion et de rationalisation des procédures.

• Evaluation des politiques RH des deux entités : contrats, salaires, avantages, accords d'entreprise.

• Audition des salariés.

• Organisation et animation des instances dédiées au suivi du projet de la fusion RH : comités projet.

Développement RH

• Membre du comité de direction.

• Mise en œuvre de la politique RH.

• Établissement et gestion du budget RH d'une entreprise de 35/40 employés.

• Établissement des politiques et des procédures de l'entreprise en accord avec les dispositions du Code du travail et de la convention collective : recrutement, formation, promotion et licenciement des employés.

• Accompagnement des managers sur les différentes problématiques RH.

• Veille législative et réglementaire.

• Instauration d'un plan de gestion de carrière afin de permettre aux salariés de se former, d'évoluer et de progresser au sein de l'entreprise en tenant compte des souhaits et des compétences de ceux-ci, des passerelles entre les postes et des besoins de l'entreprise.

• Gestion du double statut : personnel de droit privé et agents de la Fonction Publique Territoriale.

• Évaluation approfondie des besoins individuels et collectifs en matière de formation de manière à établir un programme parfaitement ciblé.

Paie et gestion du personnel

• Gestion et réalisation de la gestion administrative liées à l'entrée et à la sortie des salariés de l'entreprise.

• Gestion des absences, des congés, des arrêts de travail.

• Gestion de la paie de A à Z.

• Gestion des processus de recrutement, d'intégration et de formation des employés.

• Assistanat du Directeur Général et de la Directrice Adjointe.

• Organisation de la commission d'action sociale et des budgets prévisionnels.

• Gestion du soutien scolaire et du numéro vert.

• Mise en place d'un service dédié au développement du commerce local.

• Enquête réalisée auprès des commerçants concernant l'arrivée d'un manager de ville.