À propos de Marion
Besoin de transformer votre logistique en levier de rentabilité ? J'accompagne les entreprises dans l'optimisation de leur Supply Chain globale pour concilier réduction des coûts et excellence du service client.
🛠 Pourquoi travailler avec moi ?
- Maîtrise de bout en bout : Des approvisionnements aux expéditions, je sécurise vos stocks et fluidifie vos flux pour un taux de service optimal.
- Management & Transformation : Depuis 10 ans, je pilote des équipes avec clarté et concertation, garantissant un climat de travail serein et efficace.
- Vision Transverse : Experte en gestion de projets (opérationnels et IT), j'adapte vos processus aux exigences économiques actuelles.
🚀 Mes domaines d'intervention :
- Audit & Optimisation : Réduction des coûts et amélioration continue = Green Belt Lean Management.
- Pilotage Opérationnel : Gestion globale des flux et garantie de la satisfaction client.
- Conduite du Changement : Accompagnement des équipes et déploiement d'outils informatiques.
Ma promesse : Une Supply Chain performante, des équipes engagées et des clients satisfaits.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Besançon (jusqu’à 50 km)
Expériences
- MATY ( BIJOUTERIE - JOAILLERIE)Responsable logistique et qualitéLUXEjanvier 2014 - janvier 2025 (11 ans)Besançon, FranceLogistique opérationnellePilotage des flux (700 000 pdts en entrée/800 000 pdts en sortie)Management d'équipe - 60 personnesGestion des stocks et organisation de l'inventaire annuel (10 000 SKU pour 1M de produits)Suivi de productivité, de taux de service, de budget et de ressources (KPIs)Mise en place d'un TMSGestion de projets transversesQualité fournisseurPolitique RSE et Bilan Carbone
- MATY ( BIJOUTERIE - JOAILLERIE)Responsable de projetLUXEjanvier 2013 - janvier 2014 (1 an)Besançon, FranceGestion du projet de la refonte de la logistique :Coordination des travaux préparatoire et de la mise place des convoyages.Mise en place du pilotage informatique de la solution : Analyse fonctionnelle, mise en place WMS et WCS, lien avec l'ERP.Accompagnement au changement de l'équipe logistique et de l'ensemble de l'entreprise.Optimisation des flux et suppression des tâches sans valeur ajoutée.Gestion de budget.
- ZURFLÜH - FELLER ( Industrie volets roulants)Responsable planification et ordonnancementjanvier 2011 - janvier 2013 (2 ans)Montbéliard, FrancePlanification et ordonnancement de la production dans une entreprise comprenant différents ateliers : découpage, injection plastique, traitement de surface, emboutissage, assemblage.Gestion du PIC/PDP en lien avec le service commercialGestion des approvisionnements en lien avec le service achatManagement d'équipe - 2 personnesGestion des stocks et organisation de l'inventaire annuel
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Formations
- Master en managementBSB - Ecole de commerce DIjon2008Master en management
Certifications
- Animer des chantiers et atelier Lean - Green BeltXL Formation2026