À propos de Martial
PMO expérimenté & Chef de projet fonctionnel, j’accompagne la transformation des
organisations en combinant pilotage budgétaire exigeant, delivery structuré et culture Agile à l’échelle. J’évolue dans des environnements complexes où l’alignement entre trajectoires
financières, valeur business et capacité de delivery sont essentiels pour sécuriser les
investissements IT. Grâce à ma maîtrise du cadre SAFe et à une compréhension fine des enjeux métiers, j’installe un cadre collaboratif qui facilite les échanges, clarifie les trajectoires et renforce la prévisibilité du delivery.
- Rééquilibrage d’une trajectoire critique (–1 200 JH → +100 JH) en fin d’année
- Pilotage de plus de 150 M€ de budgets stratégiques multi-directions
- Plus de 30 projets IT livrés dans les délais
- Animation de gouvernances (Codir, Copil) et production de tableaux de bord décisionnels
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Angers (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 10 km), Nantes (jusqu’à 10 km), Le Mans (jusqu’à 10 km), Niort (jusqu’à 10 km)
Expériences
- GROUPE COVEA ParisPMO Budget IA – PilotageBANQUE & ASSURANCESseptembre 2025 - février 2026 (5 mois)Le Mans, France
- Pilotage stratégique et opérationnel des budgets multi-directions : sécurisation des enveloppes, prévisionnels fiables, analyses d'écarts, optimisations et arbitrages budgétaires.
- Gestion financière complète du Train : contrôle rigoureux des imputations, suivi des consommations, fiabilisation des données et alignement avec les enjeux métiers et directionnels.
- Coordination Agile SAFe au cœur du trinôme PM / RTE/PMO : planification des releases, capacity planning et alignement du contenu avec les priorités stratégiques.
- Optimisation du triptyque : valeur business, allocation budgétaire, capacité à faire, garantissant un pilotage cohérent et orienté performance.
- Conception, automatisation et pilotage de tableaux de bord de performance (budgets, charges, KPI, alertes) pour un reporting clair et actionnable.
- Analyse proactive des risques, élaboration de scénarios d'arbitrage et formulation de recommandations à forte valeur ajoutée auprès du management et du Codir.
- Contribution à l'amélioration continue des processus et outils de pilotage, appuyée par la maîtrise d'ITBM, d'Excel avancé et des solutions de reporting.
- BNP PARIBASConsultant SIBANQUE & ASSURANCESaoût 2021 - septembre 2025 (4 ans et 1 mois)93100 Montreuil, France
- Pilotage budgétaire de portefeuille projets : construction, allocation et suivi des enveloppes, forecasts et analyses financières.
- Contrôle de la consommation : dépenses, imputations, temps ressources
- Analyse des écarts et mise en œuvre d'actions correctives pour sécuriser la maîtrise financière.
- Production de reportings et tableaux de bord (Power BI, Excel, Tableau) et suivi des KPI de performance.
- Animation de comités de pilotage et synthèse des risques, actions et décisions.
- Recueil et formalisation des besoins métiers en environnement Agile à l'Échelle (SAFe).
- Amélioration continue des processus : procédures, workflows, gestion documentaire (SharePoint, Confluence).
- AFTRAL SERVICESChef de projet AMOA / PMO OpérationnelLOGISTIQUE & SUPPLY CHAINfévrier 2020 - juin 2021 (1 an et 4 mois)Paris, France
- Recueil, analyse et formalisation des besoins métiers dans un contexte Agile .
- Transformation des besoins en user stories priorisées, rédaction des spécifications fonctionnelles et gestion du backlog (priorisation, critères d’acceptation, préparation aux sprints).
- Conception fonctionnelle des solutions en lien avec les équipes métiers et techniques, et supervision des développements jusqu’à la mise en production.
- Définition et exécution de stratégies de tests (fonctionnels, exploratoires, automatisés) pour garantir la qualité et la conformité des livrables.
- Animation des rituels Agile (daily, refinements, sprint reviews, rétrospectives) et coordination des parties prenantes pour assurer un pilotage fluide et transparent.
- Support au pilotage projet : planification opérationnelle, suivi méthodologique, consolidation des données et reporting régulier auprès des instances.
- Suivi des KPI/SLA (coût – qualité – délais) et gestion proactive des risques, alertes et plans d’actions associés.
- Contribution à l’amélioration continue : optimisation des processus, création de procédures, simplification des workflows et gestion documentaire sur SharePoint et Confluence.
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