Mathieu Brusset

RTE du Train DATA&BI dans une organisation SAFe à grande échelle (5 ART, 450 personnes) avec des PI Planning simultanés sur deux sites, dans un contexte de SI data-centré avec de fortes interactions entre trains.

✓ Organisation et animation des PI Planning multi-trains en collaboration avec les autres RTEs et BOs. (50 équipes agiles)

✓ Organisation et pilotages des rituels du Train avec ~75 features pour ~25 Epics par PI, ~40 dépendances intra Trains (ART Synch, Inspect & Adapt, System Demo)

✓ Coordination transverse hebdomadaire (ART Synch cross train) avec RTE, Business Owners, Architects pour sécuriser la delivery (~10 dépendances DATA cross train par PI)

✓ Accompagnement des équipes (Scrum Master, PM, PO) dans l’adopton et la montée en maturité du modèle opératoire

✓ Mise en place du plan de release du Train (25 releases par PI)

Alignement et collaboration des équipes IT en charges des applications de contrôle de gestion du Groupe Société Générale avec plus de 230 fonctionnalités par trimestre à livrer. Gestion des dépendances, gestion des risques et amélioration continue des 3 Trains ✓ Organisation de 11 Program Increment pour 30 équipes Agile (~200 personnes Paris et Bangalore (Inde)) en présentiel à Paris et également complètement à distance

STE & RTE

✓ Mise en place des Program Backlog avec JIRA Structure pour l'ensemble des Trains

✓ Mise en place de 2 PMT (Product Management Team) pour la gestion des coûts et de l'allocation des coûts

✓ Participation active à la définition des Chaines de Valeurs

✓ Mise en place des mesures d'amélioration continue des Trains : prédictibilité des fonctionnalités, nombres de bug

✓ Intégration des nouveaux arrivants et sensibilisation aux méthodologies et pratiques Agile Scrum et SAFe

✓ Animation des ateliers d'élaboration des “templates JIRA à l’échelle” pour l’ensemble de la DSI

✓ Animation de la communauté des RTE de la DSI

✓ Animation de la communauté des Scrum master des 3 Trains

Coaching Agile

✓ Accompagnement spécifique des équipes BIG DATA sur leur time-to-market

✓ Gestion des conflits entre équipes dépendantes délocalisées

✓ Acculturation des Product Owner volontaires

✓ Coaching des Scrum Master sur les méthodes d’animation et sur des types d’ateliers (CODEV, Problem Solving, …)

Manager IT responsable d'un budget de 4M€/an pour les équipes en charges des applications de contrôle de gestion (600 utilisateurs SG), des référentiels et du support étendu (20p à Paris + 15 en Inde).

Gestion humaine - Gestion projet, RUN et support - Gestion budgétaire - Embauche.

✓ Coaching et mentoring des équipes dont 4 chefs de projet

✓ Gestion des opérations (Run), 10 arrêtés & 4 publications des chiffres du Groupe Société Générale par an

✓ Gestion annuelle de 3/4 projets majeurs par an (réorganisations, normatif (IFRS9, IFRS16), convergence des référentiels, remédiation de la production, efficacité opérationnelle, transformation digitale vers le big data…) et du catalogue des évolutions

✓ Responsable des contraintes réglementaires, de sécurité (application critique et sensible), de qualité : audit, commissaire aux comptes, recommandation BCE, DRP de 4 applications

✓ Mise en place d'un suivi simplifié du suivi et de la validation des demandes d'évolution (3 fois moins de temps passé avec le Product Manager - de 1h30 à 25 min/semaine)

✓ Mise en place de la centralisation des demandes de support - de 5% à 80% des demandes dans l'outil unifié en 6 mois