À propos de Mathieu
Bonjour,
Ce qui me plaît avant tout c'est d'entrer dans un environnement flou, comprendre vite ce qui bloque et faire avancer les choses concrètement avec les équipes.
Mon approche s'articule en trois temps :
1. Diagnostic
Je prends le temps d'écouter et de me mettre dans la peau des différents métiers qui composent l'organisation. Je cartographie les points de friction, les pertes d'information, les désalignements entre équipes.
=> Livrable : une vision claire et synthétique destinée au dirigeant, qui met en lumière ce qui freine la performance collective.
2. Structuration
Je propose un cadre opérationnel adapté : clarification des rôles, rituels de pilotage, indicateurs de performance, outillage (Notion, OKR, ERP). L'objectif est de poser un cadre sans rigidifier afin que la trasformation proposée tienne dans la durée et que les équipes se l'approprient.
=> Livrable : recommandations actionnables incluant process, outils, gouvernance.
3. Accompagnement de la transformation
J'itère avec les équipes pour que le changement soit compris, accepté et durable. Chacun doit comprendre l'intérêt de changer ses modes de travail et de transmission de l'information.
=> Livrable : actions concrètes déployées en entreprise. Le fonctionne ne doit plus dépendre de moi.
C'est ce que j'ai fait pendant 7 ans en tant que cofondateur d'une startup hardware médicale (CTO => COO => CEO, 4 à 13 personnes, 800k€ de CA). Aujourd'hui je mets cette expérience de praticien au service d'organisations qui ont un cap de transformation à franchir.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- OmniCofondateurE-COMMERCEseptembre 2017 - décembre 2024 (7 ans et 3 mois)Paris, FranceCEO :Restructuration de la gouvernance en contexte de tension financière. Fiabilisation des indicateurs de pilotage, business plan bottom-up, sécurisation d'un financement relais. Reporting financier et stratégique au board et aux investisseurs. 800k€ CA en 2024.COO :Pilotage de la transformation d'une organisation de 4 à 13 personnes : structuration des rôles, des process inter-équipes et des rituels de pilotage. Mise en place des OKR et des revues stratégiques trimestrielles. Déploiement des outils internes (Notion, Odoo, HubSpot) : -40% de tâches manuelles. Pilotage de la performance commerciale : +50% de croissance annuelle.CTO :Conception d'un dispositif médical par design thinking : 57 entretiens utilisateurs, prototypage rapide. Pivot stratégique : ×3 sur le panier moyen. Certification CE/DM, dépôt de brevets.
- Iliade ConsultingConsultant AMOA | ÉnergieCONSEIL & AUDITjanvier 2016 - janvier 2017 (1 an)Paris, FranceAMOA sur les SI de pricing et facturation pour EDF et ENGIE. Recueil des exigences métier, reporting direction, analyse de données et résolution d'anomalies. Participation aux phases de recette et validation. Méthode Scrum.
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