À propos de Mathieu
Consultant en transformation et pilotage de programmes et projets complexes :
Profil :
Manager de programmes de transformation avec plus de 15 ans d’expérience dans le secteur public et parapublic (État, collectivités, santé, services d’intérêt collectif) : réorganisation, digitalisation de services, amélioration de l’expérience usager, maîtrise des risques et des délais. Habitué aux environnements complexes, conseille et orchestre des équipes pluridisciplinaires (métiers, DSI, prestataires) et les instances de gouvernance.
Expertises clés :
- Management de programmes et portefeuilles : structuration, priorisation, planification, coordination multi‑projets, reporting exécutif, gestion des risques et arbitrages.
- Transformation digitale et organisationnelle : diagnostic, feuille de route, optimisation des processus métiers, montée en charge de nouveaux services aux usagers.
- Management de transition : reprise de fonctions en contexte sensible, redressement d’activité, sécurisation de projets critiques, pilotage d’équipes pluridisciplinaires.
- Gouvernance de projets et PMO : mise en place de cycles d’arbitrage, comités de pilotage, indicateurs de performance, animation d’instances de décision (CODIR, directions métiers, DSI).
- Culture produit et agilité : diffusion des pratiques Lean/Agile, accompagnement des sponsors et chefs de projet, coaching d’équipes projets, formation de larges communautés d’acteurs.
Certifications : PRINCE2, Scrum, ICP-SYS (coaching systémique), Design Sprint.
Points forts :
- Expérience confirmée (transformation, management de programmes complexes) et capacité à reprendre rapidement la main sur des situations complexes ou sensibles.
- Double compétence stratégique et opérationnelle : définition de trajectoires de transformation et sécurisation de l’exécution.
- Leadership de transition : capacité à embarquer les équipes et mobiliser les décideurs.
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris 12e Arrondissement (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 20 km), Lille (jusqu’à 20 km), Nice (jusqu’à 20 km), Marseille (jusqu’à 20 km)
Expériences
- EspeliaConsultant stratégieEDITION DE LOGICIELSaoût 2025 - octobre 2025 (2 mois)Paris, FranceConsultant Stratégie
- Diagnostic des activités numériques
- Elaboration d'une feuille de route de transformation incluant proposition de valeur, objectifs stratégiques, facteurs clés de succès et catalogue des projets prioritaires
- Animation des ateliers d'idéation et synthèse, échanges et validation régulière des travaux avec les sponsors, présentation aux équipes de direction
- Ministère des ArméesResponsable Fabrique numériqueDÉFENSE & ARMÉEmai 2022 - mai 2025 (3 ans)Paris, FrancePilotage de l’incubateur ministériel :
- Relance de l'activité d'un incubateur de projets : recentrage de l'activité sur la conception centrée utilisateurs, le prototypage et le Build. Définition des processus de validation, incubation et transfert des projets validés par les utilisateurs (travail avec les MOA/MOE en charge du Run), sécurisation des règles de gouvernance des projets.
- Recrutement et management d’une équipe d’experts “produit” (7 ETP).
- Mise en place d'un portefeuille de 12 projets à impacts au sein du ministère (exploration/recherche UX, prototypes, PMV...).
- Accommpagnement des intrapreneurs en charge des projets (personnels civils et militaires), formation de + 200 acteurs projets (sponsors, intrapreneurs, responsables MOA/MOE) sur le mode « produit », les approches Lean/Agile.
- Région Ile de FranceResponsable gouvernance des projets numériquesSECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSdécembre 2019 - septembre 2021 (1 an et 9 mois)Saint-Ouen, France
- Mise en place d'une fonction de PMO stratégique au niveau DGS/CODIR
- Pilotage du portefeuille de projets SI de la Région (10 M€ d’investissement annuel) : évolution des méthodes de gouvernance des projets (cycle d'arbitrage trimestriel, pipeline de demandes…), priorisation des demandes (multi-critères), cadrage des projets complexes, aide à la décision...
- Accompagnement des directions de programmes “RH” (refonte SIRH) et “Lycées” (rationalisation du portefeuille applicatif), appui à la réorganisation du pôle “projets” de la DSI de la Région
- Etude et redéfinition de la stratégie de dématérialisation de la collectivité
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Formations
- Master Sciences PolitiquesParis I Panthéon Sorbonne2000Sciences de l'information et de la communication, management des nouvelles technologies et politiques publiques
- Sciences Po ParisSciences Po Paris1997Majeure Service public