À propos de Mathilde
Forte de plus de 25 ans d'expériences à la fois dans l'industrie comme dans le milieu des services, j'amène une vision 360 à mes clients
Du commerce aux achats, de la finance à l'IT, j'appréhende les enjeux d'une entreprise avec un certain recul.
Mon objectif est d'aider mes clients à faire un saut de performance tout en prenant en compte l'historique, les contraintes et enjeux liés à leur marché, leur situation géographique ou organisationnel.
Très opérationnelle, je saurai vous aider dans un souci permanent des intérêts de mon client,
ESCP Europe Executive MBA Création et déploiement d’une stratégie commerciale Refonte et réorganisation de Business Units Sécurisation Maîtrise des processus et règles de gestion Capacité à définir et mettre en œuvre une stratégie dans un environnement multiculturel et complexe Sécurisation des Processus Réduction des risques fournisseurs/produits Direction de projets Internationaux, management d’équipes
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Nantes (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 40 km), Le Mans (jusqu’à 10 km), Niort (jusqu’à 10 km), Rennes (jusqu’à 10 km)
Expériences
- SUEZDirecteur Projet AMOA S2P - IVALUAENVIRONNEMENTfévrier 2025 - mars 2026 (1 an et 1 mois)Paris, FranceContexte : Suez a engagé un plan de transformation Achat au Niveau mondial sur un historique atomisé tant d'un point de vue outils, process, organisation que pratiques achats. La gouvernance de ce plan de transformation se déroule selon un certain nombre de phases et s'appuie sur la mise en place d'un S2P unique.Missions02/2025 - 06/2025 Global Design :•Conception macro des processus nécessaires pour définir les besoins en termes de modules / fonctionnalités justes et nécessaires auprès des éditeurs (Shortlist finale Coupa / Ivalua)•Conception du Cahier des charges intégrations des solutions Ivalua et Coupa avec l'ensemble des processus, règles de gestions, analytiques, structures organisationnelles et interfaces outils métiers/ERP.•Appel d'offres Intégration et préconisations en collaboration avec les équipes Achat07/2025 - 11/2025 Cadrage :•Approfondissement et levée des points de blocages pour permettre à l'intégrateur de s'engager au forfait•Mise à jour du cahier des charges Intégration•Finalisation des négociations avec l'intégrateur•Mise en signature Contrat Intégrateur + Contrat Editeur Préconisation IVALUA + xxx - suivi par le COMEX SuezDepuis le 11/2025 Exécution - Detailled Design :•Rédaction des spécifications fonctionnelles pour le SRPM, S2C et P2P•Préparation et animation des ateliers de conception détaillée par sujet / objet en lien systématique avec les possibilités techniques et fonctionnelle de la solution•Appui des équipes IS and Solutions pour construire l'architecture globale.
- AUDEMARS PIGUETMission de Direction de Projet WW – intégration IvaluaLUXEfévrier 2024 - février 2025 (11 mois)Genève, Suisse
- Pilotage et animation du projet avec l’appui des équipes techniques
- Reprise de l’Animation et cadencement des actions cadrage, puis des vagues sucessives (SRM, Master Data, P2P, sourcing etc..
- Préparation et lead des coproj / copil projets
- Lead fonctionnel sur la partie métier
- Suivi et pilotage financier
- Suivi Planning et ajustement
- U GIE IRISMission d’expertise Achat de Prestations IntellectuellesAGROALIMENTAIREseptembre 2023 - janvier 2024 (5 mois)Nantes, FrancePilotage sur 3 mois des achats d’assistance techniquePuis Audit de fonctionnement des achats de prestations intellectuelles (Processus /organisation / Outils / RACI) – 54 M€• Rapport de préconisation• Feuille de route autour de 3 axes :• Juridique : simplification de la gouvernance contractuelle• Outils : création et déploiement d’outils de simplification et deformalisation afin de standardiser les demandes et les propositions• Stratégie achat : plan d’action avec la mise en place d’un référencementdynamique afin d’atteindre un taux de couverture à 80 %
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Formations
- Executive MBA, Strategic Management / Supply Chain / Purchasing ManagementESCP Europe2009Executive MBA, Strategic Management / Supply Chain / Purchasing Management
- MBA, AUDIT SpecializationEcole supérieure de Commerce de Montpellier2004MBA, AUDIT Specialization