Mathilde Morellet

PMO IA en charge du pilotage de portefeuilles de projets d'intelligence artificielle à l'échelle du Groupe SAFRAN (SAFRAN SAS).

🔹Pilotage stratégique des initiatives IA : priorisation des initiatives, suivi des roadmaps et sécurisation de l'exécution.

🔹Mise en place et animation de la gouvernance projets, en lien avec les directions métier, IT et data.

🔹Coordination transverse dans un environnement international multi-entités, avec des enjeux forts de transformation digitale et de pilotage de la valeur.

🔹Contribution à l'alignement stratégique et à l'industrialisation des initiatives IA.

Mission de transformation organisationnelle régionale (7 pays, 500 pers.) visant la mise en place d'une organisation de Services unifiés et la sécurisation de la trajectoire sociale et opérationnelle.

Intervention en appui direct des Directions des Opérations (Fr/ Belgique) et DRH (MED) avec un rôle de structuration, coordination et sécurisation de la conduite du changement, dans un contexte international, multi acteurs, à forts enjeux humains et organisationnels.

Objectifs : sécurisation de l'exécution et d'adhésion des parties prenantes.

Responsabilités clefs :

🔹 Pré-cadrage & préparation d’une réunion de Comité Social et Economique (CSE) en 1 mois ½ en support du DRH France & Méditerranée Directeur de Service France& Belgique & du Directeur de Services Fr. & Belgique (agenda, retroplanning, présentation, Q&A et suivi)

🔹 Structuration et pilotage de la communication projet : définition & déploiement d’un plan de communication MED & Fr. & synchronisation avec la Directrice de la Communication MED

🔹 Pilotage & déploiement d’une enquête interne visant à mesurer l’appropriation du changement (coordination du prestataire et déploiement de la plateforme)

🔹 Mise à jour des fiches de poste cibles et clarification des rôles dans l'organisation future

🔹 Suivi des actions, risques, pilotage de la documentation du projet

🔹 Analyse des écarts entre processus existants et organisation cible (rôles et activités Services)

Mission de PMO IT Senior au sein de GEODIS (Groupe SNCF), au cœur de transformations structurantes IT & Finance / pilotage de portefeuille à l'échelle Groupe, dans un environnement international, multi pays et multi équipes, à forts enjeux de coordination et de sécurisation de l'exécution.

Intervention dans un environnement international, multi pays et multi équipes, nécessitant un haut niveau de coordination transverse et de sécurisation de l'exécution.

Mon rôle est centré sur la structuration de la gouvernance, le pilotage opérationnel et la sécurisation des trajectoires projets, en interface directe avec les équipes IT, Finance et métiers (corporate et filiales).

Responsabilités clefs :

🔹Structuration et pilotage de la gouvernance projets et du portefeuille IT Finance, Trésorerie et Approvisionnements

🔹Appui PMO programme IT (phase RFP) visant à déployer SAP S/4HANA

🔹Conception & industrialisation d’un processus de relecture accéléré du RFP

🔹Pilotage de 2 prestataires SAP FICO et synchronisation avec la cellule PMO centrale

🔹Coordination transverse des parties prenantes ( IT Groupe, Finance, métiers, filiales)

🔹Sécurisation des trajectoires projets : plannings, ressources, risques, actions clef

➕Contributions complémentaires :

🔹Pilotage opérationnel de 3 projets transverses d’intégration de nouvelles entités

🔹Accompagnement renforcé post-bascule pour fiabiliser l'atterrissage opérationnel

🔹Conception et déploiement d’une méthode d’intégration (cross IT / business)

Intervention dans un environnement international, multi pays et multi équipes, nécessitant un haut niveau de coordination transverse et de sécurisation de l'exécution.