Description

Ingénieur de formation, certifié Scrum Master (PSM I) et spécialisé en IA générative, j'accompagne depuis plus de 7 ans les grands comptes industriels dans le pilotage de leurs transformations les plus complexes. Au-delà de la transformation IT classique — migration SaaS, refonte d'organisation projet, delivery à l'échelle — j'opère aussi sur la transformation par l'IA : intégrer concrètement l'IA générative dans les méthodes de travail des équipes.

Mon fil rouge : transformer une intention en stratégie actionnable, puis la piloter jusqu'au résultat — du cadrage à la coordination des équipes, en passant par le budget, le staffing et le suivi des livrables.

Ce que je peux apporter :

Pilotage de transformations complexes : cadrage et structuration de migrations on-premise → SaaS (PLM industriel 3DEXPERIENCE), découpage en silos de travail, roadmap, adaptation de l'organisation projet à la cible.
Transformation par l'IA générative : framework d'intégration, recueil des besoins métiers, conception de cas d'usage et de prompts, déploiement d'outils avec gains mesurés en temps et qualité, formation et sensibilisation des équipes.
Management transverse d'équipes pluridisciplinaires : jusqu'à 8 équipes (architectes, concepteurs, développeurs, coachs agiles, test managers), y compris en production critique (RUN).
Gestion budgétaire et staffing : devis, budget, arbitrages, recrutement.
Delivery agile à l'échelle : Scrum Master senior et Product Owner, PI Planning, ArtSync, backlog et roadmap.

Mon parcours entrepreneurial (co-fondateur de deux startups) m'a forgé une vraie culture du résultat, de l'autonomie et de la vision produit.

Disponible pour des missions de pilotage de transformation (SI, SaaS ou IA) et de chef de projet en environnement industriel, ainsi que pour de la formation IA générative et management de projet (Saint-Malo / Rennes / remote hybride).

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Saint-Malo (jusqu’à 50 km)

Capgemini
Responsable de la transition SaaS & Chef de projet IA
décembre 2025 - Aujourd'hui (6 mois)
Paris, France
Pilote de la transition vers le SaaS — [PLM 3DX] :
Transformation d'une intention de migration vers le SaaS en une stratégie de transition tangible et actionnable, structurée et défendue auprès des décideurs.
- Pilotage du cadrage et de la structuration de la migration d'un PLM industriel de l'on-premise vers le SaaS éditeur, organisée en 8 work packages (architecture, priorités métiers, stratégie de déploiement, outillage CI/CD, gouvernance projet, stratégie de test...).
- Management et coordination de 8 équipes pluridisciplinaires (architectes techniques et solutions, concepteurs, coachs agiles, test managers),
- Pilotage budgétaire de bout en bout : gestion des devis, suivi du budget et arbitrages associés.
- Construction et pilotage de la roadmap de transition avec le client, en adaptant l'organisation projet existante à la cible SaaS.
- Recrutement et staffing des équipes en fonction des besoins de chaque work package.
- Suivi des livrables et challenge des équipes pour garantir la qualité et la tenue des engagements.
Chef de projet IA générative :
- Mise en pratique d'un framework de travail pour l'intégration de l'IA générative sur un grand projet industriel.
- Recueil et qualification des besoins métiers, puis conception de prompts et de cas d'usage ciblés.
- Coordination d'une équipe pluridisciplinaire d'une dizaine de collaborateurs.
- Animation des cérémonies d'équipe et des sessions de démonstration des outils auprès des équipes.
- Déploiement d'outils visant à optimiser le temps et les méthodes de travail, avec des gains mesurés en temps et en qualité, en réduisant le travail de relecture et les tâches à faible valeur ajoutée.
Pilotage de projets Pilotage budgétaire Management d'équipe IA générative intelligence artificielle
Capgemini
Responsable de la production
août 2024 - novembre 2025 (1 an et 3 mois)
Paris, France
En charge du pilotage de la résolution des crises et incidents de production remontés par les utilisateurs finaux. Je manage transversalement de nombreux profils de consultants (Concepteurs solutions, Architectes solutions, Architectes techniques, développeurs, …). Mes tâches sont les suivantes :
- De manager les crises de production :
- en identifiant les bons acteurs techniques et fonctionnels à mobiliser ;
- en les piloter en mode Taskforce de l'analyse jusqu'à la bonne résolution de l'incident ;
- en sécurisant la mise en production des correctifs.
- D'être le point focal des métiers, de l'éditeur et des équipes de supports (N1/ N2) ;
- De planifier avec mes pairs les nouvelles releases avec un suivi rapproché du train et des acteurs de la réalisation ;
- De suivre les KPI et différents indicateurs liés aux incidents ;
- De représenter le RUN lors des instances de pilotage (COSUI, Management Reviews, PLM Review).
Management d'équipe Gestion de crise Incident Management Task Force Management PLM
Capgemini
Scrum master Sénior
septembre 2023 - juillet 2024 (10 mois)
Paris, France
En charge de manager une équipe de réalisation, mon rôle est de mener les équipiers afin de
répondre aux engagements pris par le projet. Mes tâches sont les suivantes :
- De manager quotidien de 10 équipiers répartis entre des profils de développeurs et des
testeurs Business Analysts ;
- De planifier les réalisations en anticipant les risques et aléas potentiels ;
- De réaliser l’alerting et de m’assurer que mes équipiers aient tous les prérequis pour
avancer sereinement dans la réalisation de leurs tâches ;
- De représenter mon équipe lors des PI Planning, ArtSync et des managements reviews ;
- Back-up du RTE et accompagnement/coaching de Scrum Masters juniors.
Méthodologie Agile (SAFe) Senior Scrum Master Management d'équipe SAFe RTE