Description

Acheteur international avec 5+ années d’expérience en environnement exigeant (Défense & Industrie). Expertise en stratégie achats, gestion d’appels d’offres internationaux, optimisation des coûts et structuration de processus supply chain. Capacité démontrée à piloter des portefeuilles complexes et à sécuriser les approvisionnements en contexte critique. Double compétence : leadership opérationnel (officier militaire) et performance achats.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

En télétravail uniquement

Travaille majoritairement à distance

Matsya
Acheteur industriel OPEX&CAPEX
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
octobre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 8 mois)
Paris, France
-Création du processus achats et déploiement du ERP Bonx en intégrant +50000 articles (250 composant) dedans. -Déploiement d'indicateurs de performance : OTIF, DIO, coût d'achat, couverture, BFR. -Sourcing de +40 fournisseurs, en ajoutant 5 partenaires stratégiques. Création du processus d'approvisionnement, en optimisant les coûts de 17% (475k/an) de l'objectif initial + élimination des retards de réception.
WMS Gestion des KPI Négociation
Stellantis
Acheteur de transport international
mars 2024 - août 2024 (5 mois)
Paris, France
-Participation au pilotage opérationnel d'un appel d'offres européen (durée 5 mois) couvrant +30 000 lignes de transport. -Support à la négociation et la rédaction contractuelle avec les transporteurs. -Suivi des KPI transport (coût/km, taux de remplissage, ponctualité) pour évaluer les propositions et assurer un suivi post-RFQ. Participation à un appel d'offres représentant un périmètre de 100M€ avec optimisation des coûts transport.
Ministère de la défense
Acheteur industriel (Pièces mécaniques)
mars 2019 - janvier 2023 (3 ans et 10 mois)
Beirut, Lebanon
-Élaboration d'un plan achats de 3 ans basé sur le forecasting (100 000+ références), optimisant le dimensionnement des stocks et la maîtrise du BFR.
• - Pilotage d'une stratégie d'achats d'urgence sur 8 mois après rupture totale des flux nationaux (explosion du port de Beyrouth),en sécurisant les fournisseurs critiques et maintenant la continuité opérationnelle. -Planification, coordination et gestion des flux d'approvisionnement. Réduction de 5 % (400 000$) des dépenses sur les pièces mécaniques.