À propos de Maurille
Chef de projet IT avec 9 ans d’expérience dans le pilotage de projets SI et les programmes de transformation digitale, dans des environnements publics, industriels et cloud.
J’accompagne les organisations dans le cadrage, la gouvernance et le déploiement de solutions IT alignées avec leurs enjeux métiers et stratégiques.
Mes interventions couvrent notamment :
• Pilotage de projets IT et programmes de transformation
• AMOA : cadrage fonctionnel, recueil des besoins, rédaction des spécifications
• Gouvernance projet et coordination des parties prenantes
• Pilotage multi-équipes (IT, métiers, prestataires)
• Méthodes Agile et hybrides
Habitué aux environnements distribués, je suis disponible pour des missions full remote avec déplacements ponctuels.
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Français
Bilingue ou natif
En télétravail uniquement
Travaille majoritairement à distance
Expériences
- DSI-Mairie Saint-OuenChef de projet numériqueoctobre 2023 - Aujourd'hui (2 ans et 8 mois)Contexte : Transformation digitale d'une collectivité territoriale.
- Contribution à la définition de la feuille de route stratégique IT Définir le périmètre des projets et réaliser le cadrage budgétaire
- Rédiger les cahiers des charges et participer aux appels d'offres
- Réaliser les études d'opportunité et business case
- Coordination d'éditeurs et intégrateurs externes
- Supervision des déploiements et conduite du changement
- Optimisation des processus de gouvernance projet
Résultats clés :- Structuration du cycle de vie projet
- Amélioration de la coordination DSI–Métiers
- Réduction des risques projets via formalisation des études d'impact
- OutscaleChef de projet transverse & Project Management Officer ( PMO )septembre 2022 - septembre 2023 (1 an)Contexte : Environnement cloud à forte exigence technique et time-to-market.
- Structuration des cahiers des charges et cadrage fonctionnel Pilotage de projets Agile (Scrum / Kanban)
- Coordination équipes techniques & métiers Suivi budgétaire (P&L) et gestion contractuelle des prestataires
- Mise en place de standards méthodologiques projet Animation de comités de pilotage
Résultats clés :- Amélioration de la visibilité projet via dashboards de suivi
- Réduction des blocages projets
- Meilleur alignement entre roadmap produit et enjeux business
- VetoquinolProject Management Officer ( PMO )septembre 2021 - septembre 2022 (1 an)Contexte : Structuration du portefeuille projets groupe.
- Audit des processus existants
- Mise en place d'une base de données centralisée (CAPTEAM)
- Création de tableaux de bord de pilotage (Power BI)
- Structuration de la gouvernance data
- Formation des équipes et conduite du changement
Résultats clés :- Centralisation du suivi portefeuille projets
- Amélioration de la qualité des données projet
- Adoption transverse d'un outil commun à l'échelle groupe
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Formations
- Master Management SI, spécialité Directeur de projet informatiqueIPI2023Master Management des systèmes d'information
- Licence en Génie Electrique et Informatique IndustrielleIUT Lokossa2015Licence en Génie Electrique et Informatique Industrielle
Certifications
- ITIL® 4 Foundation Certifi cate inIT Service ManagementPeoplecert2025
- Scrum : Niveau avancéLinkedIn Learning2019