Max Devuyst

Mon expérience professionnelle m'a appris que manager tient du pragmatisme et du bon sens, avec un bonne dose de diplomatie. Elles encadrent favorablement l'intuition quand il s'agit de faire un choix.

Mon parcours a débuté dans des grands groupes, comme analyste financier chez XEROX puis supply chain analyst auprès de STAPLES. J'ai participé à différents projets comme l'intégration de SAP ou l'intégration des activités logistiques lors de l'acquisition de JPG par STAPLES.

Par la suite, j'ai été recruté pour assister l'actionnaire unique d'un groupe de transport de produits pétroliers EBTRANS. Il s'agissait d'appliquer et de superviser les stratégies émises lors des conseils d'administration pour la partie germanophone du groupe.

Mes fonctions ont ensuite évolué pour m'attaquer à des missions pour l'entièreté du groupe.

Mutualisation des besoins en achat (informatique, remorques, camions, etc.). Une autre tâche couvrait la mise en place de KPI permettant une vue générale de l'état de santé du groupe et de ses filiales. J'ai aussi supervisé des contentieux dans le cadre de rachat d'entreprises (activation de la garantie de passif, etc.).

J'ai ensuite repris une société active sur le marché de l'objet promotionnel qui était en déclin et je l'ai remise à flot.

Mes principales fonctions ont été la partie sourcing (négociation avec de nouveaux fournisseurs, exploration de nouvelles régions (Europe de l'est, Chine et l'Inde). L'autre partie a été le déploiement commercial auprès de grands comptes publics comme les ministères, la commission européenne, sociétés d'intérêt public via les procédures d'appels d'offre.

Aujourd'hui, j'ai revendu mes part et je souhaite me convertir dans la consultance pour mettre à profit mon expérience. Je suis pragmatique, la résolution des problèmes tient du bon sens et de la compréhension à la fois des objectifs, du contexte et du timing.